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HRBP在绩效管理中面试题含考核经理职责

一、单选题（每题2分，共10题）

题目：

1.在绩效管理中，HRBP的核心职责不包括以下哪项？

A.协助业务部门制定绩效目标

B.监督员工日常行为表现

C.提供绩效改进的辅导与支持

D.参与绩效结果的应用与奖惩决策

2.当业务部门经理对绩效考核结果持有异议时，HRBP应优先采取哪种方式解决？

A.直接推翻考核结果

B.要求员工申诉

C.组织多方沟通协调

D.依据制度强制执行

3.在中国互联网行业，HRBP在绩效面谈中应重点关注的沟通技巧是？

A.强调公司战略与个人发展的关联性

B.仅聚焦于量化指标的达成情况

C.排除任何负面情绪表达

D.完全以员工满意度为导向

4.对于销售类岗位，HRBP在绩效指标设计时应优先考虑以下哪个因素？

A.员工的学历背景

B.市场竞争环境变化

C.员工的年龄结构

D.公司内部层级分布

5.若某业务部门经理长期未完成绩效目标，HRBP应建议其采取哪种改进措施？

A.调整考核周期缩短考核时间

B.优先进行团队激励而非个人辅导

C.重新评估该经理的岗位匹配度

D.忽略问题以避免冲突

6.在跨部门协作项目中，HRBP如何平衡不同部门的绩效诉求？

A.以项目最终结果为唯一评判标准

B.要求所有部门接受主导部门的考核方案

C.建立跨部门绩效联评机制

D.由高层领导直接仲裁分歧

7.在深圳某科技公司，HRBP推动绩效文化落地时，应重点强调以下哪项？

A.绩效与股权激励的强关联性

B.绩效结果完全由市场决定

C.绩效考核的公平性与透明度

D.绩效目标的短期冲刺优先

8.当员工因个人原因无法完成绩效目标时，HRBP应如何处理？

A.直接判定为绩效不合格

B.仅提供书面绩效改进计划

C.结合员工情况调整考核权重

D.强制要求员工加班完成

9.在上海某制造业企业，HRBP在绩效数据统计时应特别关注？

A.员工的出勤率波动

B.生产线实际产出与计划的偏差

C.员工的离职率数据

D.员工的培训参与度

10.若某业务部门经理以“市场环境不可控”为由拒绝执行绩效考核，HRBP应如何应对？

A.立即停止该部门的考核工作

B.要求其提供市场环境的具体数据支撑

C.调整考核标准以适应市场变化

D.将问题上报至人力资源总监

二、多选题（每题3分，共10题）

题目：

1.HRBP在绩效管理中需具备哪些核心能力？

A.数据分析能力

B.跨部门沟通能力

C.法律法规知识

D.战略思维

2.绩效考核结果的应用方式可能包括哪些？

A.薪酬调整

B.晋升决策

C.培训需求识别

D.员工淘汰

3.在北京某金融科技公司，HRBP需关注哪些绩效管理风险？

A.绩效数据造假

B.跨部门利益冲突

C.员工隐私泄露

D.考核标准主观性强

4.HRBP如何通过绩效管理提升业务部门效率？

A.明确职责分工

B.建立激励机制

C.实施过程监控

D.优化资源配置

5.绩效面谈的常见误区包括哪些？

A.仅关注绩效结果

B.缺乏建设性反馈

C.过度强调公司文化

D.忽略员工个人发展

6.HRBP在推动绩效文化时需注意哪些关键点？

A.领导层支持

B.员工参与度

C.持续改进机制

D.制度与文化的统一

7.绩效改进计划（PIP）的核心要素有哪些？

A.明确改进目标

B.设定时间节点

C.提供培训支持

D.定期评估进展

8.在杭州某电商公司，HRBP需协调哪些部门在绩效管理中的角色？

A.销售部

B.人力资源部

C.财务部

D.IT部

9.绩效数据统计分析的常见方法包括哪些？

A.基于关键指标的量化分析

B.比较分析（与目标、历史数据对比）

C.定性评估（如员工行为观察）

D.趋势预测

10.HRBP如何应对不同业务部门的绩效差异？

A.设计差异化考核指标

B.提供定制化辅导方案

C.建立跨部门对标机制

D.忽略部门间差异统一标准

三、简答题（每题5分，共5题）

题目：

1.简述HRBP在绩效管理中的角色定位及其核心价值。

2.在深圳某外企，HRBP如何平衡绩效管理与员工关系？

3.绩效考核指标（KPI）设计时需考虑哪些行业特性？

4.HRBP如何通过绩效管理推动业务部门战略落地？

5.在上海某大型集团，HRBP如何协调不同子公司间的绩效标准统一？

四、案例分析题（每题10分，共2题）

题目：

1.案例背景：

某互联网公司销售部门经理李经理，连续两个季度未完成团队销售目标。公司绩效制度规定，连续两个季度未达标需进行降级处理。李经理以“市场竞争激烈、公司政策不利”为由拒绝接受考核结