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参考范本
【精选计划】保洁主管月工作计划书
______年______月______日
____________________部门
x月份副营品质提升:x月份副营品质已经有了很大提升,但作为XX年全企业关键工作,我们还是要对副营品质进行全方面有效提升和改善,具体提升方法:
1、制订出具体培训计划。(3月16)
2、天天中午对副营保洁员进行培训。(连续)
3、每七天五中午对保洁员进行书面和现场考评,排名并给一定奖励。(连续)
4月份主营品质提升:我们在副营品质提升同时也要对主营品质进行严格监控和提升,具体实施方法:
1、重新梳理保洁工作步骤,找到更适合魅力清洁步骤:
1)和保洁共同探讨魅力清洁现实状况。(4月2日)
2)和各项目专业岗沟通了解其它项目保洁清洁步骤(4月5日)
3)制订主营全新工作步骤(4月7日)
2、制订保洁主管和班长日工作步骤(4月1日)
3、施工单位、绿化进场二次污染预防方法制订。(4月5日)
4、主营保洁员BI礼仪提升:1)制订适合主营保洁员培训计划。(4月1日)
2)天天早中晚3次礼仪演练。(连续)3)每七天五进行考评排名并给一定奖励(连续)
5、6、7、8月份装修高峰期内外环境保护洁关键工作梳理及方法:伴随5月份进入装修高峰期,内外环境保护洁清洁工作会增加很大工作量和难度,所以我们要对此期间可能造成污染部位进行梳理,并针对这些关键部位作出有效清洁方法。
1、内外环须清理关键部位梳理:(5月1日)
1)外环:路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内内等部位。
2)内环:单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃等轻易造成污染部位。
2、针对关键部位制订有效清洁方法(5月1日)
1)定时对路面、垃圾桶、休闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼道玻璃进行刷洗。(视情况而定)
2)和用户组时时沟通了解业主装修情况,请用户助理立即对装修情况进行管理,有效预防装修造成额外污染。(每七天一次)
3、雨季路面和楼道大厅、台阶、电梯间关键清洁(随脏随清)
4、圆区管理要求、装修违章违建物品培训(每七天一次)
9、10月份秋菜残叶和树木落叶清扫:9月份进入秋菜晾晒和树木落叶阶段,此阶段保洁关键工作是对秋菜残叶和树木落业清扫。
1、帮助计划秋菜晾晒场地,便于园区管理和以后清扫。
2、立即清扫残叶,注意清扫时不要碰坏秋菜,以免造成业主投诉。(日清)
3、落叶立即清扫,注意清扫方法:装袋、顺风等。(日清)
4、注意关键地段清扫频次(主通道、售楼处门前、中央绿地域)(视情况而定)
5、风天注意大块垃圾拾拣,主管和班长加强巡视力度。(每日三次)
11、12月份除雪工作开展:11、12月份进入降雪季节,保洁班组作为整个项目标主力军,要负担园区除雪工作关键任务。
1、除雪工具准备:时时关注天气情况,除雪前期对除雪工具进行清点,如有不足立即贮备,预防除雪有窝工现象产生。
2、除雪步骤建立:依据降雪程度建立不一样除雪步骤(可参考物业品质部做出除雪标准步骤)
3、除雪人员合理分配:依据降雪情况对人员进行合理调配,确保园区除雪质量同时,也要确保园区其它岗位品质标准。
因为爱家名邸物业刚刚成立,现正处于物业前期介入阶段。各方面工作全部在陆续开展。爱家名邸属于全封闭高级住宅小区,对保洁服务质量、服务要求肯定要达成更高层次。为业主居住提供一个整齐、舒适、优美生活环境。
一、完善各项管理制度,形成配套考评、监督机制。
20**年,我们将在原来基础上,修改、完善各项管理制度,建立系统绩效考评机制。改变以前“人管人”被动状态,培养职员自觉、自律意识,从而走向“制度管人,制度约束人”良性轨迹。深入加强对人管理,并把各项工作标准进行细化、量化,首先,便于操作人员熟悉自己该怎么做,该作到什么程度;其次,方便管理人员考评、监督,降低个人主观原因。工作中,坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”“五定”方针,对具体工作采取有效方法,加强对操作人员管理,优化人员结构,更有利于以后拓展工作开展。
二、实施首问责任制。
实施首问责任制要求本部门职员需掌握信息量加大,如酒店、办公楼各方面信息、各关键领导日常习惯等等,还有职员处理事情灵活应变能力,对客服务需求处理能力。我部门会广泛搜集资料,加强培训学习,扩大自已知识面,方便愈加好为业主方提供服务。首问责任制会从20**年元月份正式实施,部门将在业主投诉问题上下功夫,实施“谁主管谁负责”,对所出现问题一查到底,决不滞留积压问题,并做好处理问题档案管理工作。不停积累工作经验,将我们服务水平带上一个新高度。
三、建立“免查楼层制度”,充足发挥职员骨干力量,使领班有更多时间和精力将重心放在管理和职员培训工作上。
为了使职员对物业保洁工作加深认识,加强职员责任心,物业保洁部20**年将和楼层内职员骨干签定《免查楼层协议》,让职员对自己工作进
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