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工作手册创建及修订指引书
一、适用范围
本指引书适用于公司各部门、各项目组工作手册的首次创建、定期更新及不定期修订管理,旨在规范工作手册的编制流程,保证手册内容的准确性、实用性和时效性,为日常工作开展提供标准化指导。具体场景包括:
新部门/新业务成立时,需系统性创建工作手册;
现有工作流程、制度或岗位职责发生调整时,需修订原手册;
运行中发觉手册内容存在遗漏、错误或与实际操作不符时,需优化完善;
公司层面政策、法规或标准更新后,需同步更新手册相关内容。
二、工作手册创建全流程
(一)前期准备:明确目标与基础准备
需求分析与目的确定
由部门负责人牵头,明确手册的编制目的(如规范操作、提升效率、新人培训等)和适用范围(如部门全员/特定岗位、全流程/关键节点)。
梳理当前工作中的痛点问题(如流程不清晰、职责不明确),保证手册内容针对性解决实际问题。
组建编制小组
明确编制负责人(通常为部门骨干或主管),统筹手册编写工作;
核心成员应包括:业务专家(提供实操经验流程)、岗位代表(反馈一线需求)、文控人员(负责格式规范与版本管理)。
资料收集与梳理
收集现有相关文件:公司制度、SOP(标准作业程序)、岗位职责说明书、过往工作总结、客户反馈记录等;
对收集的资料进行分类整理,识别有效信息(如现行有效流程)和需更新内容(如已废止的规定)。
(二)内容框架设计:搭建逻辑清晰的目录结构
工作手册框架需遵循“从宏观到微观、从原则到操作”的逻辑,建议包含以下核心模块(可根据部门特点调整):
手册概述:编制目的、适用范围、术语解释、手册效力说明;
职责分工:部门/岗位核心职责、协作接口(如与其他部门的配合事项);
工作流程:按业务环节划分,明确各流程的输入、输出、操作步骤、责任主体及时间要求(可辅流程图);
操作规范:具体操作指引(如工具使用、数据填报、安全注意事项)、质量标准(如成果交付的验收要求);
表单模板:各环节需使用的表单(如申请单、检查表、报告模板)及填写说明;
引用文件:手册中涉及的公司制度、国家标准、行业规范等清单(注明版本号和生效日期);
附则:手册解释权、生效日期、修订记录查阅方式等。
(三)初稿撰写:聚焦实操性与准确性
模块分工撰写
按照框架分工,由编制小组成员负责对应模块撰写,保证内容由“业务专家+岗位代表”共同把关,避免脱离实际。
撰写要求:
语言简洁明了,避免歧义(如使用“应”“须”“严禁”等明确表述,减少“建议”“原则上”等模糊词汇);
步骤化描述(如“第一步:提交申请→第二步:部门审核→第三步:审批通过”),关键动作需明确责任岗位(如“由经办人填写表单,经部门经理签字确认”);
配图表辅助说明(如流程图、表单样表、示意图),提升可读性。
交叉审核初稿
初稿完成后,编制小组内部交叉审核,重点检查:内容是否符合部门实际、流程是否完整、职责是否清晰、表单是否齐全、引用文件是否有效。
(四)内部评审与修订:保证内容共识
组织评审会议
由部门负责人组织召开评审会,参会人员包括:编制小组成员、相关岗位代表、协作部门接口人、公司文控专员。
评审重点:内容的合规性(是否符合公司制度/法规)、实操性(一线员工能否按手册操作)、完整性(是否覆盖关键业务场景)。
意见收集与修改
评审会发放《工作手册评审意见表》(详见模板示例),收集书面意见;
编制小组汇总意见,逐条分析并修改初稿,形成修订说明(记录修改原因、修改内容及对应意见人)。
(五)发布与归档:实现标准化落地
审批与发布
修订后的手册经部门负责人签字确认后,报公司文控部门审核备案;
审核通过后,由文控部门统一编号、排版(格式要求:标题黑体三号、宋体小四、行距1.5倍,页码连续),发布至公司内部知识库或共享平台,明确查阅权限(如全员公开/岗位权限内公开)。
培训与宣贯
手册发布后1周内,由部门负责人组织全员培训,解读手册内容、操作要点及注意事项;
培训后收集员工反馈,对理解偏差的条款进行补充说明。
归档管理
文控部门将手册最终版(PDF+可编辑版)存档,同时记录发布日期、版本号、审批人等信息;
部门留存纸质版(加盖部门公章)及电子版,方便日常查阅。
三、工作手册修订管理机制
(一)修订触发情形
出现以下情况时,需启动手册修订流程:
政策/法规变更:公司制度、行业标准、国家法律法规更新,导致手册内容冲突或滞后;
业务/流程调整:部门职能、岗位职责、工作流程发生优化或新增业务场景;
问题反馈:员工在实际操作中频繁反映手册内容错误、遗漏或与实际不符(如连续3次同类操作因手册指引不清导致失误);
定期回顾:建议每12个月对手册进行全面回顾,评估内容时效性,必要时修订。
(二)修订申请与审批
提交修订申请
由需求人(岗位员工/部门负责人)填写《工作手册修订申请表》(详见模板示例),说明修订原因、
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