（18页PPT）足疗门店基层管理之招聘与培训.pptVIP

第一课

基层管理干部应有怎样的作为主前言：门店基层管理干部是公司经营的基本架构，对公司组织架构的发展和业绩的成长起着决定性的作用，因此他的角色定位非常重要。那么，身为一名基层主管，在日常的团队工作中应该有何作为呢？

基层管理干部应有的义务与责任：一、定位明确二、发展团队三、教育辅导四、执行指导五、人事管理六、业绩管理七、协调沟通八、忠诚事业第一节人员招聘★如何当好一名基层管理干部？最为关键的一点是：拥有团队。没有团队如何管理？如何执行？如何达成目标？所以招聘员工成为了重中之重。（一）“众”横商海

通过“众”字了解自身定位世界上，唯我一人，怎么办？人人人，上下左右，怎么处？三角形，最佳矩阵。三人行，必有我师。（二）基层管理干部的多重身份引路者真伙伴思想家管理员外交家好员工第二节发展团队★保健服务业是“人”的事业，没有足够的服务人员就难以生存、发展、壮大，因此，招募人员、发展团队是主管日常经营的基本工作。（一）团队发展的三个阶段

1、大量增员阶段（新开店阶段）2、量中取质阶段（成熟店阶段）3、以质为重阶段（精品店阶段）

（二）团队发展对层基管理干部的必要性1、可以增加收入2、可以增加能力的成长3、可以增加人脉建立良好的社会关系4、可以增加职业生涯的稳定性5、可以增加自身晋升的可能（三）招募对向的7项特质1、自信2、丰富的常识3、高度的亲和力4、勤奋好学5、较强的沟通能力6、幽默感7、稳定的心理素质（四）吸引员工的5大因素

1、阳光产业2、高额薪酬

3、工作机会4、学习机会

5、晋升机会6、队（五）人员招募的主要途径1、个人资源2、员工介绍3、客户介绍4某省市场5、招募广告6、校园招募7、政府合作8、猎头挖掘（六）人员的甄选1、在甄选过程中应注意招募对向应具有以下条件：（1）诚实正直（2）认同行业（3）有主动性（4）有自信心（5）身体健康（6）抗压力强（7）勤奋好学（8）形像端正（9）心态稳定