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选择题部分：
1.华为公司2019年推出的鸿蒙系统战略属于（）
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
答案：B
2.某制造企业通过引入自动化生产线，将单位产品成本从150元降至98元，这种战略属于（）
A.差异化战略
B.成本领先战略
C.蓝海战略
D.国际化战略
答案：B
简答题部分：
1.请简述波特五力模型中供应商议价能力的主要影响因素。（10分）
答案要点：
供应商的集中程度（2分）
供应商产品的差异化程度（2分）
供应商前向一体化的可能性（2分）
企业转换供应商的成本（2分）
供应商产品对企业产品的重要性（2分）
案例分析题部分：
案例：阿里巴巴集团2023年战略调整
阿里巴巴集团在2023年进行了重大战略调整，将原有的1+6+N组织架构调整为1+4+N模式。具体表现为：将淘宝天猫商业集团、云智能集团、本地生活集团、菜鸟集团作为四大核心业务集团，其他业务则纳入N的范畴。此次调整后，阿里云智能集团成为独立运营主体，计划在未来12个月内完成分拆上市。
问题：
1.请运用SWOT分析法，分析阿里巴巴此次战略调整的内部优势和外部机会。（15分）
2.结合企业战略管理理论，评价阿里巴巴此次组织架构调整的合理性。（15分）
1.SWOT分析：
内部优势（S）：
拥有强大的现金流和资金储备（2023财年营收.87亿元）
云计算业务在国内市场占有率第一（约40%）
完善的生态系统和用户基础（年度活跃消费者超过10亿）
外部机会（O）：
国家数字经济政策支持
企业数字化转型需求增长
云计算市场持续扩大（预计年增长率25%）
2.战略调整合理性评价：
符合专业化经营原则，有利于各业务集团聚焦核心业务
提高决策效率，减少层级，增强市场反应速度
便于各业务集团独立融资，优化资本结构
有利于吸引和留住专业人才，建立更有效的激励机制
某企业2022年相关财务数据如下：销售收入5000万元，变动成本3000万元，固定成本1200万元。请计算：
1.该企业的边际贡献率是多少？
2.该企业的盈亏平衡点销售额是多少？
答案：
1.边际贡献率=（销售收入变动成本）/销售收入
=（50003000）/5000=40%
2.盈亏平衡点销售额=固定成本/边际贡献率
=1200/40%=3000万元
在实际教学中，我们发现这类计算题的得分率普遍较低，因此在题库中增加了类似题目的数量，从原来的5道增加到12道，并提供了详细的解题步骤和常见错误分析。
本次期末考试将于2025年6月15日14:0017:00进行，考试形式为闭卷笔试。请携带2B铅笔、橡皮、黑色签字笔和计算器参加考试。考试结束后，请将试卷和答题纸一并上交。
题库完整版本已至学校教学平台，同学们可以登录进行练习。如有疑问，可通过企业或邮件与我联系，我会在24小时内给予回复。
考试结束
企业战略管理课程组
2025年5月20日
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