企业人才战略与文化建设实践.pdfVIP

致词：

加盟当代，作为当代的一员，我非常愿意和大家一同工作

和学习；

职员是企业成功的基石，当代的成功需要一批批职业化的高素质职员队伍；

当代将为职员无边界的舞台，让我们用高品质的工作面对自己和客户，

希望您在当代的每一天都有收获和进步

告别一次创业的峥嵘岁月，当代又迈上二次创业的辉煌征程；，企业

要形成一个“造才”机器，要能不断地吸引人才、培养人才、使用人才、激励人

才、淘汰不合格人才，因此就需要建立一个以“人才”为的人力系

统，帮助企业实现人才源源不断进入发展提升的目的！

我们一方面要发扬我们以达成业绩目标为导向的文化，另一方面，各

级职员还要身体力行，大力推进亲情文化、文化，建立一个与人相互尊

重的、公平、公正、开放、共享的环境和文化氛围。让当代文化更具包容性，让

当代更具。

我们要建立业界一流的招聘和培训机制。要让外界了解我们的文化、管

理和人才战略，采取更为主动的方式、通过的招募一流人才。我们的培

训要保障职员得到有针对性的和专业技能培训。

我们的层要明确:为人师表、敬业献身是你的基本职责；学而不厌、诲

人不倦是你开展工作最重要的；亲切的沟通、广泛的交流是你力道的源

泉。

人才战略最大的特色之一是：给职员无边界的舞台。我们的职员永

远只有一句话：能拯救这条船的惟有你。全面启动人才高地，建立多种发展途径；完

善能上能下的用人机制，帮助职业上遇到瓶颈的职员找到新的发展道路，让积极

奋进的职员有畅通的发展空间。

我们要建立多元化的薪酬制度，优化职员的收入结构，保证职员整体收入的

行业竞争力。

同时须明白:当代每天都在创业，每天都是一个新的起点、新的，

人人都有一个市场，人人都是一个市场，公正、合理的竞争是保留优秀人才的关

键。以强化层建班子、带团队的责任和能力，严格评估管理绩效。建

立并严格执行淘汰机制来保障当代拥有并保持业界一流的人才。

我相信，在全体职员的共同参与下，我们每一个人都会获得超出自己期望的

成长。