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放射科年度工作计划

放射科年度工作计划1

20_年放射科在医院的领导下圆满完戌了医院下达的各项工

作任务，使科的两个效益得到发展，在新的一年里将继续努力，

20_年工作打算如下：

1、科管理

强化组织纪律，明确岗位职责，加强劳动纪律管理，继续抓

好科安全教育，强化工作人员安全意识，科卫生区域包干到

人。

以团队精神和业务素质作为综合标准，定期进行综合考评。

促进工作人员责任心。

建立科的激励机制，以公平公正为原则，激励大家积极向

上、团结工作，一心一意为患者服务的工作精神。

2、人员培训计划

强化人员培训，并结合综述开展一些课题讲座，通过以练促

学的方式，提高医生队伍的基本技能和专业知识。

结合医院培训计划，选派年轻医师到上级医院进行轮训。放

射科设备配置计划：

放射科目前使用的500mA普通透视机，该机是1985年生产,

至今近30年，我院于1997年3月，以二手机购买使用18年，按

照国家对医疗设备使用年限规定和该机目前的实际情况，同时

因电线腐朽，线路老化、外皮脱落，机械部件维修无配件，

故障频发，维修费用昂贵。且直接影响放射科日常透视，胃肠造

影，同时影响临床业务的,拓展，如妇科子宫造影，外科胆道造影，

泌尿系造影，周围血管造影及瘦管造影，骨科部分手术，心血管

内科冠脉造影、心脏起搏器植入，以及肿瘤灌注治疗等介入断

与治疗工作的开展，使临床检查断、治疗受到限制，病员外流，

经科室开会针对此事再次讨论建议医院急需购买数字胃肠机。

综上所述，回顾放射科一年来的发展，结合现状及数字化放射科

的建设要求，建议医院：购置数字n-TV数（字胃肠机）一套。

放射科

二0一年二月放射科年度工作计划2

我放射科在医院领导的关心支持下，放射科设施得到了很大

改善，我们要以此为契机，凝聚人心，以新思路、新观念、新举措

增强工作的生机与活力，加强管理，提高医疗服务质量，巩固并

壮大人才队伍，实现放射科的又好又快发展。为切实加强科室建

设，保证我科可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日

益增长的医疗卫生需求，特结合我院发展的实际需要与科室的具

体情况，制定20—年工作计划如下：

一、重点打造数字化PACS系统下的信息化影像科室:

20_年经院领导批示同意，我科室将引进多台断终端系统

和大屏教学LED屏幕。我科室将以此为契机，重点打造全科联网

的信息化数字化PACS断系统，通过DR、CT、造影系统的联网，

达到患者疾病的综合断、横向对比，提高我科室断的精度和

准确率，惠及临床及广大患者。并且通过安装大屏LED教学屏幕，

打造读片会室，诚邀临床科室对疑难病例进行讨论，提高我科

医生技师的学术能力和临床沟通协调能力。通过完善完备PAS系

统的建设及应用，利用新系统、新设备机器开展新项目，提高科

室科研学术水平

二、重点增加引进人才的可能性，加强科室梯队建设。

由于我科近年来种.种因素的影响下，使得连续两年取得执业

资格的住院医师目前为零人。主治医师和科主任几乎全员参与一

线值班，使得科研无法展开，科研立项为零。因此加强科室人才

的培养和人才梯队建设成为科室未来发展的成败关键。为此我科

未来将加大人才引进，加强对年轻医师的培养，保证其顺利取得

相关执业资格，使得放射科的人才梯队构戌合理，解放科室骨干

力量，使其能够得到重点培养，完成放射科业务工作承接，将骨

干力量置于日常科室质量控制上。同时解放学科带头人，使其能

带动全科的科