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建筑工程合同风险管理：以案为鉴，行稳致远

建筑工程领域，合同是维系各方权利义务的基石，也是风险集散的核心节点。一个工程项目从招投标到竣工验收，乃至后期的保修服务，合同风险如影随形。稍有不慎，便可能导致巨额损失、工期延误，甚至引发法律纠纷。本文将结合几个典型案例，深入剖析建筑工程合同在签订、履行及变更过程中的常见风险点，并探讨相应的防范与应对策略，以期为业界同仁提供借鉴。

案例一：合同条款模糊不清，工程范围界定不明引发的结算争议

案情简介：

某建筑公司（乙方）承接了某房地产开发项目的主体结构工程。双方签订的施工合同中，关于“土建工程包含内容”仅笼统描述为“按施工图纸及相关规范执行”，但未附详细的工程量清单或明确的工作界面划分。工程施工过程中，甲方认为乙方应负责基坑支护的部分辅助工作，而乙方则认为该部分属于甲方另行发包的地质勘察单位的工作范畴。双方各执一词，导致该部分工程一度停工，后续结算时更是产生了数百万元的造价争议。

风险点分析：

1.合同条款约定不明：核心在于“工程范围”这一根本性条款界定模糊，缺乏操作性。

2.图纸与清单的衔接问题：合同未明确施工图纸与工程量清单的优先解释顺序及具体对应关系。

3.沟通与确认机制缺失：对于合同中潜在的模糊地带，双方在签约前未能进行充分沟通与书面确认。

应对与启示：

*精细化合同条款：工程范围描述应尽可能详尽、具体，采用“清单+图纸+文字描述”相结合的方式，明确工作界面、包含与不包含的工作内容。

*明确文件解释顺序：在合同专用条款中清晰约定招标文件、投标文件、中标通知书、合同协议书、专用条款、通用条款、施工图纸、工程量清单等文件的解释优先级。

*重视签约前谈判：对于任何可能引起歧义的条款，应在签约前进行充分协商，形成书面会议纪要或补充协议，作为合同的组成部分。

案例二：工程变更管理不当，导致工期与费用索赔困难

案情简介：

某市政道路改造项目，原设计道路基层为水泥稳定碎石。施工过程中，甲方因考虑到后期重载车辆通行需求，口头要求乙方将基层变更为沥青稳定碎石，并加快施工进度以赶上当地一个重要的庆典活动。乙方按甲方要求完成了变更施工，但未就变更后的工程价款调整、工期顺延等事宜与甲方签订书面变更协议。工程竣工后，乙方就变更部分的额外费用及赶工措施费提出索赔，甲方以“口头指令无依据”、“变更未审批”等理由拒绝，双方陷入僵局。

风险点分析：

1.变更程序不规范：未遵循“先审批、后施工”的变更原则，口头指令缺乏法律效力。

2.证据意识淡薄：乙方在执行变更指令时，未及时固定甲方指令的证据（如签证单、会议纪要、邮件往来等）。

3.未及时确认变更价款与工期：变更发生后，双方未就费用调整和工期顺延达成书面一致，为后续索赔埋下隐患。

应对与启示：

*严格执行变更管理程序：任何工程变更均应以书面形式提出、审批，未经书面确认，乙方有权拒绝执行（除非情况紧急且事后能及时补正）。

*强化证据收集与保管：对于甲方的口头指令，应通过即时录音、随后发送确认函、要求签署签证单等方式固化证据。所有与变更相关的文件、通知、回复、施工记录等均需妥善保管。

*“一变更一确认”：变更工程施工前或施工过程中，应尽快与甲方协商确定变更价款的调整方法、金额以及对工期的影响，并签订书面变更协议或补充协议。

案例三：合同主体资格瑕疵与履约担保失效风险

案情简介：

某施工企业（乙方）通过招投标承接了某工业园区的标准厂房建设项目。合同签订时，甲方（园区管委会下属的一家新成立的项目公司）提供了由某小型担保公司出具的履约保函。工程进行到主体结构封顶时，甲方因资金链断裂无法按约支付工程进度款，乙方遂向担保公司提出索赔。然而，乙方在索赔过程中发现，该担保公司注册资本金较低，且已涉多起诉讼，根本无力承担担保责任。乙方陷入“要钱无门、停工损失扩大”的困境。

风险点分析：

1.合同主体审查不严：乙方在签约前未对甲方的实际资金实力、项目审批情况、履约能力进行充分的尽职调查。

2.履约担保有效性不足：对担保公司的资质、财务状况、担保能力未进行评估，接受了“空壳”担保。

3.风险预警机制缺失：未能在甲方出现支付迟延等早期违约迹象时及时采取应对措施，导致损失扩大。

应对与启示：

*审慎审查合同主体资格与履约能力：对发包方，应审查其营业执照、项目立项批复、土地使用证、资金证明等文件，了解其股东背景、财务状况、过往项目履约记录。对看似“背景强大”的国企或政府平台公司，亦不可掉以轻心。

*重视履约担保的质量：优先选择银行保函，其次是实力雄厚、信誉良好的大型担保公司出具的保函。对担保方的资质、财务状况进行必要的调查。保函条款应明确、具体，避免出现“见索即付”等模糊表述或