- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
通用合同审批工具集
一、适用场景与业务价值
本工具集适用于各类企业、事业单位及社会组织的合同审批管理,覆盖采购合同、服务合同、租赁合同、劳动合同、技术开发合同等常见类型。通过标准化审批流程、规范化表单模板及全流程风险控制,可实现合同审批的“高效流转、权责清晰、风险可控”,有效避免因审批环节缺失、条款不规范导致的法律纠纷及经济损失,同时提升跨部门协作效率,降低管理成本。
二、合同审批全流程操作指南
(一)合同发起与信息录入
责任人:业务部门经办人(*)
操作步骤:
确定合同类型:根据业务需求(如采购设备、接受服务、人员聘用等),选择对应的合同模板(见“三、常用模板与表单”)。
填写基础信息:在《合同审批申请表》中录入合同名称、合同编号(规则:-合同类型-年份-序号,如“采-购-2024-001”)、合同主体信息(甲方、乙方全称、统一社会信用代码、法定代表人、地址、联系方式等)、合同金额(含大小写)、合同期限、履行地点、主要技术参数或服务标准等关键信息。
附件:需同步的附件包括:
合同草案(需经业务部门负责人初步审核);
对方主体资质文件(如营业执照复印件、授权委托书等,对方为自然人的提供证件号码复印件);
相关支撑材料(如招投标文件、会议纪要、技术协议、报价单等,根据合同类型补充)。
提交审批:通过OA系统或线下流程将《合同审批申请表》及附件提交至下一环节(通常为部门负责人)。
(二)部门初审与业务合规性审核
责任人:业务部门负责人(*)
审核重点:
业务真实性:合同内容是否符合部门年度工作计划及业务需求,是否存在虚假业务或超范围经营。
基础信息准确性:合同主体信息、金额、期限等关键数据是否与附件一致,是否存在错填、漏填。
附件完整性:是否按要求了所有必要附件,资质文件是否在有效期内。
初步风险评估:对合同履约能力、付款条件、违约责任等进行初步判断,提出修改建议(如需修改,退回经办人调整后重新提交)。
操作输出:审核通过后,签署意见并流转至下一环节(法务部门或财务部门,根据公司制度确定并行或串行审核流程)。
(三)法务专项审核与条款规范
责任人:法务专员/法务部门负责人(*)
审核重点:
主体合法性:合同主体是否存在法律禁止签约的情形(如被吊销营业执照、处于失信被执行人状态等),授权委托人是否具有有效授权。
条款合法性:合同条款是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款(如“霸王条款”)。
权责对等性:双方权利义务是否明确、对等,违约责任是否具体、可执行,争议解决方式(诉讼/仲裁)及管辖约定是否清晰。
风险提示:针对合同中的潜在法律风险(如知识产权归属、保密义务、不可抗力条款等)提出书面修改意见,并要求业务部门与对方协商调整。
操作输出:法务审核通过后,在《合同审批申请表》“法务审核意见”栏签署意见;不通过时,注明具体修改要求并退回业务部门。
(四)财务合规性审核与资金安排
责任人:财务专员/财务部门负责人(*)
审核重点:
金额与预算:合同金额是否在年度预算范围内,超预算合同是否履行了预算调整审批流程。
付款条件:付款节点、比例、方式是否符合公司财务制度,是否存在提前付款、大额现金支付等不合理条款。
税费与票据:合同中约定的税费承担是否合规,发票类型(如增值税专用发票/普通发票)及开具要求是否明确。
资金流测算:结合合同履行进度,评估对公司现金流的影响,提出资金安排建议。
操作输出:财务审核通过后,签署意见;不通过时,注明调整意见(如修改付款比例、补充预算审批文件等)。
(五)分级审批与权限管理
责任人:公司分管领导/总经理/董事会(根据合同金额及重要性确定审批权限)
审批权限划分示例(需根据公司实际制度调整):
合同金额≤10万元:由分管领导(*)审批;
10万元<合同金额≤50万元:由总经理(*)审批;
合同金额>50万元或涉及重大资产/知识产权处置:提交董事会(*)审议。
审批重点:
业务战略匹配性:合同内容是否符合公司发展战略及年度经营目标。
综合风险评估:结合法务、财务审核意见,对合同的整体风险进行最终判断。
资源配置合理性:是否具备履行合同所需的人力、物力、财力资源。
操作输出:审批通过后,签署《合同审批申请表》;不通过时,注明审批意见并终止流程(如需重新发起,需调整后按原流程提交)。
(六)用印申请与合同签署
责任人:行政专员/用印管理员(),业务部门经办人()配合
操作步骤:
用印申请:审批通过后,由经办人填写《合同用印申请表》,附《合同审批申请表》原件、最终版合同文本(需所有审批人签字确认)、对方主体资质文件等材料。
用印审核:行政部门核对用印材料是否齐全、审批流程是否完整、合同文本是否与审批版本一致,确认无误后安排用印。
合同签署:用印后,由业务经办人按合同约定与对方签署合同(如为多页
原创力文档


文档评论(0)