2013年5月信息系统项目管理师下午答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

A公司是国内一家大型系统集成企业，已建立基于SJ/T11234、SJ/T

11235的涵盖公司所有部门和人员的质量管理体系。在公司建立质量管理体系之初

，质量部要求各业务部门都参加体系建设，编写程序文件和作业指导，但这些部门

都说忙，难以抽出人力。质量部便借鉴了其他公司的体系文件，对其简单修改后形

成了A公司的质量管理体系文件。

质量管理体系运行一年后，公司承担了一个大型软件集成项目。公司领导对此项目

非常重视，任命高级项目经理陈工管理此项目，并强调一定要保质保量完成。同时

，公司要求销售部、采购部、质量部各抽派一个人参与该项目，配合项目组开展工

作。

根据公司的质量管理体系要求，项目的每个里程碑结点都要召开评审会，主要开发

文档（包括需求规格说明书、总体设计和详细设计等）都需要通过评审。事实上，

在以往的项目中，这些评审会都是项目组内部讨论，讨论出结果后让相关部门负责

人签字，质量部只要看到有签字的评审记录就不干预项目的实施。由于本项目关系

重大，各部门都怕出了问题而承担责任，因此所有部门都参加了该项目的评审会。

几个评审会开完，项目组成员开始抱怨。说以前的项目评审都是我们自己讨论，其

他部门根本没人仔细看。可是现在这个项目，各个部门