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设计部业务步骤
承接
承接任务
成立项目组
成立项目组
方案修改现场交流
方案修改
现场交流
方案
方案设计
施工图设计方案修改方案汇报签署协议阶段
施工图设计
方案修改
方案汇报
签署协议
阶段设计
设计评审
设计修改
图纸修改
图纸修改
图纸会审施工交底
图纸会审
施工交底
方案汇报
方案汇报
工程服务
工程服务
承接任务
设计部承接任务关键方法有:
和企业承揽工程配套设计;
独立参与工程设计。
成立项目组
关键责任人:总工程师、设计部经理、项目责任人
在承接任务后,由总工程师确定项目责任人,出具项目任命书。由项目责任人填写项目任务书,建立项目文件夹,由设计部经理和项目责任人商议后确定项目组专业组成人员。
现场交流
关键责任人:项目责任人
参与人员:相关专业设计人员
用户沟通
了解用户相关本项目建设要求及初步设想,形成书面统计,作为设计依据。
2、搜集资料
和项目相关资料包含:
(1)用户要求要求,如招标文件、协议草案、委托书、协议草案、口头要求等;
(2)用户未做要求,但必需设计要求,如现场测绘图、地质勘测汇报等;
(3)和建设项目相关法律法规和规程规范要求;
(4)企业认为必需其它要求(如确保条款要求方法、协议义务、附加服务等)。
3、现场勘查
在设计开始之前应对现场进行具体勘查,要掌握现场面积、高程、水体、土壤、植被、进水水质等情况,必需时要求用户提供书面资料。现场勘查时应对关键事物拍照。
方案设计
关键责任人:项目责任人
参与人员:相关专业设计人员
关键步骤:
文件出版内部评审方案设计设计策划
文件出版
内部评审
方案设计
设计策划
方案修改
方案修改
设计策划
依据用户确定进度要求进行安排,由项目责任人提出,设计部经理审核、企业分管领导同意后实施。
策划应明确:设计阶段;项目组人员及职责;总进度安排及专业协作进度安排;设计评审时机和评审方法;本项目标特殊要求。
2、方案设计
(1)依据项目进度要求,各专业设计人员依据进度计划按时完成专业设计,在过程中各专业间需要相互提交资料或要求,应以书面形式提交《设计委托单》。各专业设计人员按时向工程预算员提交关键设备材料表。
(2)专业设计文件完成,依次进行检验、审查,填写《阶段设计文件质量检审表》提交设计人员,相互沟通后需要修改调整,设计人员修改调整。
(3)各专业设计人员按时提交经过专业审查设计文件,项目责任人依据设计文件基础格式,汇总编辑设计文件,完稿交付设计部校对。
在方案设计整个过程当中,项目责任人应依据项目建设需要立即和用户进行沟通,并负责将沟通信息立即传达成相关部门和设计人员,方便作出对应修改。
3、内部评审
内部评审通常在方案设计文件正式出版前进行,如遇特殊情况也可安排在设计进行中。由项目责任人根据设计策划确定评审时机提出、设计部组织实施,各相关专业及职能部门相关人员参与,总工程师或企业领导主持评审会议并总结评审意见,项目责任人填写评审统计,安排各专业设计人员依据评审结果进行修改。
4、文件出版
项目责任人最终成稿,建立独立文件夹保留文档,负责前往图文企业出版装订。电子文稿未经同意严禁外传,不准随意拷贝,假如用户确实需要,须经企业分管领导同意。
5、设计文件要求
方案设计关键包含设计说明书、投资估算两部分。
设计文件统一装订成册,其关键内容包含封面、扉页、目录、设计概述、项目概况、设计范围、设计依据、各系统设计说明(系统概述、系统架构、系统功效、系统设计)、系统框图、架构图、系统估算书(各系统造价估算、估算依据、系统造价估算累计、间接费估算、估算总价等)。
方案汇报
关键责任人:项目责任人、主导专业关键设计人员
参与人员:企业分管领导、设计部经理
方案设计完成后,依据用户确定时间进行方案汇报。汇报人需要叙述设计思绪,标准要求等,对于用户要求进行会议统计。会议结束需要业主单位出具签字盖章会议纪要,或出具方案审查汇报。对于用户或教授提出问题要认真回复,确实需要修改内容,应立即安排相关设计人员修改,并报送用户处。
签署协议
关键责任人:企业分管领导、设计部经理
参与人员:项目责任人
在方案汇报或中标后依据用户约定时间签署协议,协议应符合国家相关要求。
阶段设计
阶段设计包含:可行性研究、初步设计
关键责任人:项目责任人
参与人员:相关专业设计人员
关键步骤:
设计策划及输入文件出版内部评审阶段设计
设计策划及输入
文件出版
内部评审
阶段设计
设计
设计修改
设计策划及输入
依据用户确定进度要求进行安排,由项目责任人提出,设计部经理审核、企业分管领导同意后实施。
策划应明确:设计阶段;项目组人员及职责;总进度安排及专业协作进度安排;设计评审时机和评审方法;本项目标特殊要求。
设计输入应明确:项目标质量目标、设计依据、设计基础资料、使用相关法规、用户要求、
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