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万科地产工程管理制度汇编

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万科地产工程管理制度汇编

前言

本汇编旨在规范公司工程建设行为，明确管理职责，确保工程质量、安全、进度及成本得到有效控制，保障项目顺利实施，提升公司整体工程管理水平与核心竞争力。本制度汇编依据国家及地方相关法律法规、行业标准，并结合万科地产多年工程管理实践经验编制而成。

本汇编适用于万科地产旗下所有开发建设项目的工程管理活动。公司各相关部门、各项目团队、参建单位（包括但不限于施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位及材料设备供应商等）均须严格遵守本制度。

本制度汇编将根据国家政策、行业发展及公司战略调整进行定期评审与修订，确保其适用性与前瞻性。

第一章总则

1.1管理目标

工程管理以“质量是生命线，安全是底线，进度是保障，成本是核心”为基本准则，追求“精品工程、安全工程、绿色工程、效益工程”的综合目标。

1.2管理原则

1.依法合规原则：严格遵守国家及地方工程建设法律法规、标准规范。

2.客户导向原则：以客户需求为出发点，打造满足客户期望的优质产品。

3.精益管理原则：推行精细化管理，优化流程，提升效率，降低损耗。

4.责任明确原则：清晰界定各参与方的管理职责与权限，确保责任落实到人。

5.预防为主原则：强化过程控制与风险预控，及时发现并消除隐患。

6.持续改进原则：建立管理评估与反馈机制，不断总结经验，提升管理水平。

1.3适用范围

本制度汇编适用于万科地产所有新建、改建、扩建的房地产开发项目（包括住宅、商业、办公等）的工程策划、招投标、施工准备、施工过程、验收、交付及保修等全过程管理。

第二章项目策划与准备管理

2.1项目组织架构与职责

明确项目各参与方（建设单位、监理单位、施工单位等）的组织架构、人员配置及岗位职责，确保项目团队高效协作。

2.2工程策划

1.总体工程策划：在项目前期，组织编制总体工程策划书，明确项目工程管理目标、关键节点、资源配置、主要施工方法、技术难点与应对措施等。

2.专项策划：针对重大专项工程（如基坑支护、降水、防水、幕墙、精装修等），组织编制专项施工策划与技术方案。

2.3施工图审查与交底

1.组织对施工图设计文件进行完整性、合规性、经济性及可施工性审查。

2.组织设计单位进行施工图技术交底，确保施工单位、监理单位充分理解设计意图与技术要求。

2.4施工组织设计（方案）审查

监理单位负责对施工单位编制的施工组织设计及专项施工方案进行审查，建设单位项目团队进行复核与审批，重点关注其可行性、安全性、经济性及对工程目标的保障能力。

2.5现场准备

1.组织完成施工现场的“三通一平”或“七通一平”工作。

2.监督施工单位做好施工现场平面布置、临时设施搭设、施工机械设备进场与验收等工作。

第三章工程招投标与合同管理

3.1招投标管理

1.严格执行公司招投标管理制度，规范招投标流程。

2.确保招投标过程的公开、公平、公正，选择具备相应资质、业绩优良、信誉良好的参建单位。

3.2合同管理

1.依据国家法律法规及公司标准合同文本，与参建单位签订规范的工程合同。

2.明确合同双方的权利、义务、责任、工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等核心条款。

3.加强合同履行过程中的动态管理，及时处理合同变更、索赔与争议。

第四章安全生产与文明施工管理

4.1安全生产责任体系

1.建立健全以项目经理为第一责任人的项目安全生产责任体系，明确各层级、各岗位的安全生产职责。

2.落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针。

4.2安全教育与培训

1.监督施工单位对所有进场人员进行三级安全教育培训和岗前安全技术交底。

2.组织项目管理人员参加安全生产知识培训，提升安全管理能力。

4.3安全检查与隐患整改

1.建立日常巡查、专项检查、季节性检查及节假日检查相结合的安全检查制度。

2.对检查中发现的安全隐患，督促施工单位制定整改措施、明确责任人、限定整改期限，并跟踪落实。

4.4文明施工与环境保护

1.制定文明施工标准，规范施工现场材料堆放、场地清洁、道路通畅、扬尘控制、噪音防治等。

2.落实环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。

4.5应急管理

1.督促施工单位编制生产安全事故应急预案，并组织演练。

2.建立健全安全事故报告、调查与处理机制。

第五章工程进度管理

5.1进度计划编制

1.施工单位根据合同工期要求编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划，监理单位审核，建设单位审批。

2.进度计划应明确关键线路、关键节点，并具有可操作性。

5.2进度控制与协调

1.监理单位负责对工程进度进行日常检查与跟踪，建设单位项目团队