研发部工作作业流程.docVIP

产品研发控制程序

目标:

科学规范企业产品研发生产步骤，制订合理步骤标准、制度，努力提升产品研发效率。

适用范围

职责:

研发部：

研发部是新产品开发标准步骤归口管理部门。

研发部经理负责实施过程组织协调和变更。

研究中心负责前期基础研究，文件调查，项目可行性分析，立案及报送批核。

开发中心负责配方试制，试验，测试及安全认证

新品小批试制由研发部提出和落实，技术部，生产部帮助实施，品保验证。第一次量产由工程部，生产部落实，研发帮助，品保验证

产品编号建立，变更

成熟产品改良工作

技术部

新产品导入、试做安排和指导；

生产作业指导和问题处理；

改善生产工艺步骤；

业务新产品样品制作；

治具、测架制作；

产品BOM、BOM编码建立、变更、下达；

技术文件（测试、作业指导书、说明书）存档、发放、回收。

品质部

品质体系建立和推进

先期产品品质计划及潜在失效原因分析

配合工程制作SOP和SIP及相关文件

进料，制程，出货全步骤品质管控

统计各步骤质量信息，如：进货合格率、出货检验合格率、用户投诉/退货比率、不良原因分析等等

供给商管理，用户投诉管理

产品开发类型：

本企业产品开发关键包含：

a)年度产品科研开发项目标立项，即年度产品科研开发计划编制；

b)计划外项目立项，即基于市场现时需求和产品研发需要提出产品开发和技术研究项目标立项。

c)重大质量改善项目。

3.3.1项目开启-主导单位--销售研发质量制造部

1.依据市场需求或企业内部对原有产品成本改善、品质提升、产品升级等输入新产品或特定产品设计和开发为项目起源

2.收到客戶委托样品制作或模具开发时﹐取得客戶以下资料﹕

1）样品規格

2)产能需求﹑开发时程需求﹑預估数量需求和客戶对产品特殊要求

3项目可行性评定，研发部评审，报总经理同意

项目开启阶段表单

表单名称

主导单位

配合单位

新产品开发需求表

研发

销售

项目可行性分析汇报

研发

立项汇报

研发

3.3.1.1专案评定—主导单位工程

1.识别用户要求

接收用户技术资料后，应识别用户要求和产品包含法规要求(包含和环境保护相关要求)、行业或企业附加要求。

2.可行性评定

专案评定汇报制作报送用户认可，其内容包含产品基础信息﹑产品规格分析﹑产品方案提议等內容，必需时还需提供产能，机台设备评定资料

3.评定打样

用户有打样需求时，依客戶要求制作样品

4.成本评定-配合单位生产，品保，销售，采购

客戶认可后﹐工程將资料传給生产﹑品保。

-对工时﹑良率﹑BOM用量﹑模治具费用和检具测试费用进行评定，结果回传工程部

工程收到结果后组织销售，采购进行评定，形成专案预算表，报主管同意。

5.向用户报价

6.填写新产品开发需求表

3.3.2产品设计和开发阶段-主导单位跨部门小组

1.组建跨部门小组，确定小组组员职责权限

2.编制项目开发计划，呈报技术部经理核准。

3新产品开发目标、可靠度及品质目标、原物料计划确实定

4分析产品设计风险，依分析结果制作DFMEA

5产品开发

1）制订产品设计开发计划

2)研发主导基础研究及试验室试验（小试），确定最可行配方和上线试验（中试），确定基础特征、PP外观和制程可行性，和基板基础特征表及PCB加工性测试数据

3)研发负责材料规范确实定。

4)工程依据产品特征制作初始过程步骤图和初版BOM

5)项目小组负责确定该产品生产需要新增设备、工装夹具及测试设备并申请购制。

6确定特殊特征

7设计评审

产品和设计开发阶段表单

表单名称

主导单位

配合单位

新产品开发计划

研发

项目小组

小组会议统计

研发

项目小组

产品设计开发计划

研发

项目小组

材料清单

研发

项目小组

初始过程步骤图

研发

项目小组

检量具及试验设备清单

研发

项目小组

特殊特征清单

研发

项目小组

设计评审表

研发

项目小组

阶段总结会议统计

研发

项目小组

3.3.3过程设计和开发阶段-主导单位跨部门小组

1.制订工艺步骤图

2.分析过程风险，依分析结果制作PFMEA。

3制订控制计划，明确样件生产步骤、使用设备、所需控制产品特征和工艺参数、测量要求、控制方法、反应计划等

4过程/工艺开发

1）进行过程设计，制订过程设计开发计划。

2）MSA/初始过程能力研究

3）依据确定特殊特征及用户要求重點管制项目，制订SPC計划。