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重要劳动力安排计划
1、工程组织管理机构
为保证该工程的顺利施工，保证工期、质量、安全等目的的完毕，成立该工程项目经理部，对工程实行全过程总承包管理。
项目经理部由具有丰富工程施工管理经验的同志组成，实行系统化管理。项目经理部下设：工程生产调度部、技术质量部、安全设备部、材料供应部、财务部、综合办公室等六个职能部门。
项目经理部对该工程的施工准备、计划记录、生产调度、技术管理、质量控制及检查、计量实验检测、安全生产、经济核算、文明施工、材料供应、设备运转到竣工验收及工程回访全面负责，对建设单位全面负责，形成强有力的管理层。
2、劳务队伍的选择
2.1若本工程由我公司中标，我们将选派素质好、创优能力强的劳务队伍来承建本工程的结构工程、装修、安装工程，并根据施工网络计划，分批分阶段及时组织力量进场施工（详附表），组织有节奏、均衡、连续地施工。
将土建队划分为钢筋、模板、砼、脚手架等各个专业班组，按网络计划进入不同区域组织施工。
2.2我公司能保证各类施工人员和专业工种，并设有主体、装饰两大劳务公司，工人技术力量达5000余人。一旦我公司中标，我公司将优先安排劳动力，保证该工程有充足的劳动力。
2.3我公司技术力量雄厚，专业施工队伍齐全，集团内各个总承包公司互相协作、配合默契，具有多方面的施工经验，为优质高效地完毕该工程奠定了良好的基础。
2.4本工程体量大、结构复杂、施工难度大，质量规定高，除配备施工管理经验丰富、组织能力强的项目班子外，还必须投入技术精湛、作风过硬、曾参与过同类工程建设的施工力量。
2.5根据本工程的承包内容和特点，我集团计划由我集团劳务公司统一协调组织，投入土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队等施工作业队。本工程劳动力组织安排按施工准备、基础工程、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。
2.6对于该工程的实际情况是划分为两个施工区段，每个区段涉及土建结构施工队、防水施工队、装饰装修施工队、管道安装施工队、设备工程施工队、电气工程施工队、给排水施工队、架工队；而对于地下车库施工区段内的土建施工队就不再单独安排，等到住宅楼施工区段结构施工完毕后直接开展地下车库的施工。为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组应保持相对稳定，并从属于项目部统一安排、统筹调度。
3、劳动力计划表
由于该工程划分为两个施工区段，并且1#、2#住宅楼及车库施工区段的±0以下工程施工完毕后再进行12#-14#省级住宅楼及16#综合楼施工区段的施工。因此劳动力投入情况要分别按照两个施工区段的工程施工区段进行投入，具体如下：
1#、2#住宅楼及车库施工区段的劳动力计划表
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
基础
阶段
主体
阶段
装饰
阶段
竣工
阶段
钢筋工
15
90
70
10
木工
20
140
180
20
10
砼工
15
40
40
20
瓦工
15
15
60
15
5
抹灰工
10
10
80
10
镶贴工
5
40
10
架子工
10
30
30
25
5
电焊工
5
10
10
5
5
安装工
5
30
20
80
30
防水工
40
20
5
油漆涂料
5
100
60
普通工
20
40
40
40
40
机械工
5
10
10
5
合计
130
455
470
460
180
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
12#-14#住宅楼及16#综合楼施工区段的劳动力投入情况
单位：人
工种级别
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工准备阶段
结构施工阶段
装饰阶段
竣工阶段
钢筋工
10
30
5
木工
15
60
15
5
砼工
10
20
15
瓦工
20
60
20
10
抹灰工
10
50
10
镶贴工
20
5
架子工
5
20
15
5
电焊工
5
5
5
安装工
5
15
40
20
防水工
10
10
油漆涂料
60
15
普通工
20
30
30
20
合计
100
250
285
90
注：本劳动力计划表以每班八小时工作制为基础编制。
4、劳动力安排保证措施
4.1我公司将该工程列为重点工程，直接从我公司的劳务公司中调配素质高、人数充足的各类专业施工人员人员进场施工。
4.2假如施工过程中出现个别工种人员不能满足需要时，随时进行更换或者重新调配人员。
4.3节假日及农忙季节我方一方面充足做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工；另一方面实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为奖励基金，充足调动全体施工人员的积极性，力保各项目的按期实现。
5、民工工资支付的保证措施
为保证本工程所用劳务队伍的稳
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