2021年主管人员考核表.docVIP

主管人员考核表

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考核项目

考核内容

原则

分值

自我

评分

考核小组

考核分

工作

态度

把工作放在第一位，努力工作

对新工作体现出积极态度

忠于职守

对部下过错敢于承担责任

20

业务

工作

对的理解公司目的和经营方针，制定恰当实行筹划

按照员工能力和个性合理分派工作

做好部门间联系和协调工作

工作中保持协作态度，推动工作

30

管理

监督

善于放手让员工工作，勉励人们合伙精神

注意生产现场安全卫生和整顿整顿工作

妥善解决工作中失误和暂时加工作

在人事安排方面下属没有不满

20

指导

协调

经常注意保持下属工作积极性

积极努力改进工作环境提高效率

积极训练、教诲下属，提高她们技能素质

注意进行目的管理，使工作协调进行

15

审查

报告

对的结识工作意义，努力获得最佳成绩，工作办法对的，时间与费用使用得合理有效

工作成绩达到预期目的或筹划规定

工作总结报告精确真实

15

总评分

100