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一级建造师建设工程项目管理重点

建设工程项目管理的内涵与目标

建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。从全寿命周期来看，它包括项目决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义，如确定项目实施的组织、建设任务和委托方式、项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中费用目标，对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方