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【必备】培训计划方案

培训方案方案1

依据钦南区扶贫开发办公室《关于做好钦南区xx年农村有用技术培训工作的通知》要求，为做好我镇xx年雨露方案扶贫培训工作，实现建档立卡贫困户脱贫增收，特制定培训实施方案如下：

一、授课老师

x镇农业站站长钟奇，中级农艺师职称。

二、培训对象

我镇农村建档立卡贫困户（含未脱贫户、xx年以来脱贫户、xx年和xx年退出户）中，xx岁以下青壮年劳动力。非建档立卡贫困户也可以参与，但不能领取补助。

三、培训时间、内容和地点

培训时间︰xx年x月xx日（上午x：xx—xx：xx、下午xx：xx—xx：xx）；

培训地点：镇xx大会议室；

培训内容：优质稻、辣椒、双高甘蔗种植技术；

签到时间：上午x：xx、下午xx：xx。

四、资金补助标准和发放方式

培训费用按《区扶贫办关于做好xx年雨露方案扶贫培训工作的通知》（桂开办发〔xx〕xx号）、《区扶贫办关于做好xx年扶贫培训和就业扶贫工作的通知》执行，资金补助标准如下，属于未脱贫户和xx年以来脱贫户按xx元/人·天补助；属于xx年、xx年退出户，实行差异化补助，补助标准按xx元/人·天补助。脱贫监测户可享受与未脱贫户同等的扶贫政策，不受差异化政策限制。培训资料、场地按实际产生费用计，培训班人均经费成本（含对参训学员的补助）不得超过xxx元/天。培训一律不发觉金，全部通过一折（卡）通转入参训对象（或者户主）信用社账户，培训时要求贫困户带上信用社存折。

未尽事宜，请致电联系，联系人：吴瑾，联系电话：xx—xxxxx。

培训方案方案2

目前，虽然我国多数企业管理者已经意识到培训的重要性，但对培训的熟悉还不够，培训仅仅停留在详细操作层面上，没有意识到培训的战略意义，没有将培训上升到战略的层面上，与企业的进展战略联系起来。

企业进展战略中无论是产品开发战略、产业进展战略、技术创新战略还是组织结构战略，都离不开相应的人力资源开发战略。要使企业整体上升到一个新的水平，具备能同国内外一流企业抗衡的竞争力，没有更高素养的员工队伍作保证，也是不行能的。因而企业在制定进展战略时，必需把员工培训放在突出的位置，使之成为企业进展战略的重要构成部分。这样，员工培训就必需同生产、营销、设计开发等经营工作同等看待，甚至应当视员工培训比其它经营工作更为重要。而我国还有许多企业没能做到这一点。

(二)培训工作缺乏系统性

许多企业在详细培训组织实施中苦于找不到一个正确的切入点，培训方面缺乏科学系统的方法。企业员工培训仍处于较低水平。主要表现在：

1、培训需求分析不全面、缺乏针对性。我国许多企业在培训活动绽开之前没有进行科学的培训需求调查和分析，完全根据上级的指令办事或者仅凭自己或本部门员工的推断，或者虽进行了培训需求分析，但只注意岗位需求分析，而忽视了员工个人培训需求分析和企业进展经营战略需求，从而导致下一步的培训工作难以绽开，也就无法满意企业培训的需要。

2、缺乏合理的培训方案。目前很多企业的培训工作明显缺乏科学合理的支配。企业往往缺乏短、中、长期的培训方案。20xx年1月14日《组织人事报》公布了一项调查报告，结果显示：有59.7%的被调查者认为本单位的员工培训方案“不完善”或“很不完善”，11.8%的人回答“本单位根本没有员工在职培训方案”。只有1.3%的人回答本单位的员工培训方案“很完善”，另外有27.3%的人认为“比较完善”。可见，我国很多企业没有明确完善的培训方案，经常是长期培训、短期培训一起上，缺乏系统支配。

3、培训组织实施缺乏科学性和规范性。我国许多企业培训组织沿用传统的方法，一般只仿照一般教育的模式设置的，老师专职授课，教务管理人员负责组织教学活动，班主任负责学员的日常管理工作，还有后勤人员负责生活保障工作，各环节相对独立，彼此分别，没能形成一个有机的管理体系。对培训实施中的不确定因素估量不足，时间拖延，培训工作虎头蛇尾，时效性差，随便性大，培训管理缺乏规范。

4、缺乏健全的培训评估机制。目前我国许多企业的管理者仅仅关注员工参与培训课程的数量，而不注意实际效果，主要表现在：对培训效果的检验仅在培训过程中进行，而没有在实际工作中进行，造成培训与实际生产服务脱节;评估记录系统缺乏专业管理，大多数企业没有完整的培训记录;考核结果的反馈不准时，考核后考核者与被考核者缺乏有效的沟通，不少员工对考核结果不认同。

通过以上对企业员工培训工作的分析，可以清晰地看到了企业培训方面存在的问题。为此，有必要针对企业员工培训方面存在的问题，构建一个科学的培训模型，以关心企业解决培训方面的