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项目管理机构配备情况
1.项目管理机构组建的基本原则与核心依据
1.1组建原则
项目管理机构的组建需严格遵循以下原则：
目标导向原则：以项目战略目标为核心，确保机构设置与项目交付成果、工期、质量、成本等关键指标直接挂钩，避免职能冗余或缺失。
权责对等原则：明确各岗位的责任边界与权力范围，确保决策链清晰，避免“有权无责”或“有责无权”现象，例如项目经理对项目整体结果负责，同时拥有资源调配与团队管理的直接权力。
专业匹配原则：根据项目类型（如基建工程、软件开发、科研攻关等）配备具备相应专业背景的人员，例如EPC项目需重点配置土建、机电、造价等工程师，IT项目需配置
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