金融公司岗位职能职责.docVIP

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岗位职责

第一章岗位设定

企业依据业务开展需求，秉承“用心、专注、专业”和时俱进，建立愈加完善管理制度，进行企业职能部门合理区划和岗位设定。

担保企业共设五个部门：业务部，风控部，步骤部，行政人事部，财务部

第二章岗位职责

一、总经理岗位职责

1.全方面负责企业经营管理，落实股东会（董事会）战略布署。

2.制订企业经营方针和经营策略。

3.负责企业资本运作及资本增值；

4.负责企业下属各部门之间协调工作，并负责对股东会（董事会）工作汇报。

5.主持制订完成股东会（董事会）下达利润指标工作计划并组织实施。

6.负责对外建立广泛合作关系，就企业发展积累社会资源。

7.负责协调调好各部门工作及信息联络和沟通。

8.对每笔业务审批权和提议权。

9.审核各部门制订各项规章和具体操作规则。

二、业务部经理岗位职责

1.主持业务部全方面工作；

2.负责组织制订业务规章制度、业务步骤及具体操作规则和实施方案；

3.负责对业务部门用户调查汇报提出审查意见，为风险审批提供审批依据；

4.负责落实和检验企业各项管理规章制度在业务部门实施情况，提出改善意见和提议，供企业领导参考；

5.负责领导完成企业下达利润指标，把任务分配给各个业务小组；

6.负责业务部结构控制和调整；

8.做好上下级上传下达工作;

7.负责协调和其它部门工作关系；

9.向总经理回报工作提交工作总结。

三、用户经理岗位职责

1.负责对用户资信调查工作，搜集资料，撰写可行性汇报，进行分析，呈述己见；

2.确保用户资料完整及真实性；

3.负责解答用户疑问，做好借款用户和理财用户业务咨询服务，并尽可能处理用户在办理借款过程中碰到困难；

4.负责借款到期前通知和配合催收人员做好追缴清收工作；

5.做汇报后管理工作，定时对在借款用户进行回访；

6.负责协调和用户关系，维持优质用户关系；

四、风险控制部经理岗位职责

1.负责主持风险控制部全方面工作；

2.制订风险管理业务规章及具体操作规章，并监督实施情况；

3.对风险管理员审查过担保项目资料给予审核确定，并报总经理审批；

4.参与企业重大业务前期调研，为总经理决议提供审批依据；

5.负责本企业不良担保统计编报；

6.对借款审批中发觉问题立即和业务经理和用户沟通；

7.对业务步骤提出合理化提议，提交领导决议参考；

8.加强和组织内部职员队伍业务培训，不停提升其职业道德水平和业务水平；

9.随时掌握借款用户到期、逾期情况，配合催收人员做好保后管理工作；

10.对总经理负责并汇报工作；

11.主动完成总经理交办其它工作

五、风险控制部业务步骤及岗位职责

1、在业务受理阶段，回复业务部业务经理咨询相关问题；在项目调查阶段，和业务经理一起对申请用户进行实地调查，对业务经理要求申请用户提供担保物资料提出提议；结合实地调查进行风险综合评定，写出《风险调查汇报》，对欠缺资料通知业务经理补齐；

2、风险评定关键和分析

（1）调查借款主体正当性。

（2）审查申请人提供材料是否符合本企业要求，是否有遗漏。而且需要尤其注意审查以下地方：

①加盖公章是否清楚，和营业执照和贷款证(卡)上法人单位名称三者是否一致；若不一致，须到工商行政管理部门进行查核；

②税务登记证是否经过审验；

③股东（董事）会决议内容应包含：申请本企业担保期限、金额、用途、担保方法及委托代理人等；是否达成企业章程要求有效签字人数；股东（董事）署名是否真实有效；

④贷款卡是否、是否年审合格；

⑤营业执照、机构代码证是否已经年审合格；

⑥户口簿、居民身份证(护照)是否在使用期内；身份证(护照)、结婚证和户口簿上相关要素（姓名、婚姻情况）是否一致，并和担保申请人作查对；

⑦复印件和原件是否相符；

⑧其它有效证实是否已经盖公章或署名按右手印。

（3）对借款项目标风险分析

①对借款人信用进行风险分析，就是对借款人还款意愿和还款能力分析。对还款意愿，应注意经过人民银行信用统计来考察担保申请人信用统计，分析借款人借款用途真实性及可行性；对还款能力，应着重分析其还款计划可行性、企业（个人）偿债能力和筹资能力等。

3、撰写风险评定汇报，对借款项目进行审查。对同意或有条件同意借款项目，连同相关材料上报总经理、董事长最终审批决定；

4、风险评定汇报要求明确提出该笔借款项目存在风险点及对应风险控制方法。

5、风险控制部在收到借款项目最终审批批复后，如属于同意借款，帮助通知业务经理和申请用户、反担保第三人签署借款项目标相关协议。

六、步骤部岗位职责

依据业务经理提供借款用户资料，填写公证、抵押协议，办理公证、抵押手续。

领取公证书，她项权利证。

负责让借款人签署本企业所要签协议和附件单页等。

把协议分别分给借款