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成本经理招聘面试题与参考回答2025年

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.某项目预算为8000万元，已完成工作量对应的计划价值PV为5000万元，实际成本AC为4800万元，挣值EV为4600万元。若后续工作按当前成本绩效继续执行，则完工估算EAC最接近下列哪一项？

A.8350万元??B.8520万元??C.8600万元??D.8780万元

参考回答：选A。CPI=EV/AC=4600/4800≈0.958，EAC=BAC/CPI=8000/0.958≈8350万元。

2.在成本基准变更流程中，下列哪项文件最后才会被更新？

A.成本管理计划??B.变更日志??C.成本基准??D.经验教训登记册

参考回答：选D。变更流程为“提出→评估→审批→更新基准→归档”，经验教训登记册在收尾阶段更新。

3.采用目标成本加激励费用（FPIF）合同，目标成本1000万元，目标费用100万元，分摊比例80/20，最高价1200万元。若实际成本为1100万元，则买方支付的最终价格是多少？

A.1180万元??B.1200万元??C.1160万元??D.1140万元

参考回答：选C。节省-100万元，卖方承担20%即-20万元，最终费用=100-20=80万元，支付价=1100+80=1180万元，但不得超过最高价1200万元，故1180万元。

4.在EVM中，若进度绩效指数SPI1且成本绩效指数CPI1，说明项目处于什么状态？

A.进度落后但成本节约??B.进度超前且成本节约??C.进度落后且成本超支??D.进度超前但成本超支

参考回答：选A。SPI1进度落后，CPI1成本节约。

5.某设备采购需支付信用证开证费、保兑费、修改费，合计占合同金额1.2%，该费用应计入下列哪一类成本？

A.直接材料??B.直接人工??C.财务费用??D.间接采购成本

参考回答：选D。信用证相关费用属于采购环节间接成本，不计入设备原值。

6.在成本估算中，采用三点估算（最乐观400万元，最可能500万元，最悲观700万元），若标准差为50万元，则估算区间在95%置信水平下的上限为：

A.600万元??B.650万元??C.700万元??D.750万元

参考回答：选B。均值=(400+4×500+700)/6=500万元，95%置信区间=均值+2σ=500+2×50=600万元，但题目问上限，故600万元；若按PERT±2σ，上限为600万元，选项中最接近650万元，选B。

7.下列哪项最能体现“成本领先战略”在采购环节的应用？

A.长期协议锁定价格??B.多源比价招标??C.价值分析/价值工程??D.供应链金融

参考回答：选C。价值工程通过功能分析降低成本，直接支撑成本领先。

8.某项目采用滚动预算，每季度更新一次。二季度末发现钢材价格上涨15%，导致下半年成本基准需上调3%，此时应首先：

A.发起变更请求??B.更新风险登记册??C.重新谈判合同??D.启动应急储备

参考回答：选A。基准调整必须走变更流程。

9.在成本核算中，将工厂食堂费用分摊到各项目最适合采用：

A.人工工时??B.机器工时??C.直接人工成本??D.建筑面积

参考回答：选A。食堂费用与人员数量相关，人工工时最能反映受益程度。

10.关于“沉没成本”，下列说法正确的是：

A.应作为决策相关成本??B.不应影响继续/终止决策??C.应计入未来现金流预测??D.应作为机会成本衡量

参考回答：选B。沉没成本已发生且不可回收，与决策无关。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.成本经理在组织过程资产更新阶段，需重点归档下列哪些内容？

A.估算依据??B.预算版本矩阵??C.变更审批记录??D.供应商报价单原件??E.成本风险审计报告

参考回答：A、B、C、E。报价单原件属保密文件，通常不归入组织过程资产。

12.下列哪些工具可同时用于控制成本和控制进度？

A.挣值管理??B.趋势分析??C.敏捷燃尽图??D.储备分析??E.关键路径法

参考回答：A、B、C。储备分析主要用于成本，关键路径法主要用于进度。

13.采用生命周期成本法（LCC）时，应包含下列哪些阶段成本？

A.研发设计??B.生产制造??C.物流运输??D.运维保养??E.退役处置

参考回答：A、B、C、D、E。LCC覆盖从摇篮到坟墓。

14.在成本基准制定过程中，需要哪些基准作为输入？

A.范围基准??B.进度基准??C.质量基准??D.风险登记册??E.资源日历

参考回答