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1月造价与合同管理模拟题与参考答案
一、单选题(共40题,每题1分,共40分)
1.试题:在建设过程中,不属于业主项目管理机构的造价管理职责是:
选项A.负责基建项目工程实施过程费用、工程结算阶段造价管理;参与项目可行性研究估算、初步设计概算和施工图预算及管理。
选项B.负责公司各级基建造价管理相关管理制度和工作标准在基建项目的实施。
选项C.负责隐蔽工程验收
选项D.根据权限对基建工程费用变更、工程结算等实行批准、审核和上报。
参考答案:(C)
详解:业主项目管理机构的造价管理职责主要围绕造价相关制度实施、工程实施及结算阶段造价管理以及费用变更等审核上报等方面。选项B负责隐蔽工程验收属于工程建设过程中的质量管控范畴,不属于造价管理职责。
2.试题:关于标底,下列说法错误的是()。
选项A.不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件
选项B.标底应当保密,开标前不得公开
选项C.每个招标项目都必须编制标底
选项D.不得以投标报价是否接近标底作为中标条件
参考答案:(C)
详解:招标人可以自行决定是否编制标底,一个招标项目只能有一个标底,标底必须保密,开标前不得公开。评标时,不得以投标报价是否接近标底作为中标条件,也不得以投标报价超过标底上下浮动范围作为否决投标的条件。所以选项D说法错误。
3.试题:中标人在接到中标通知书后,应在中标通知书发出之日起的()个工作日内与业主签订施工合同。
选项A.15
选项B.5
选项C.30
选项D.20
参考答案:(C)
4.试题:建设单位(业主项目部)在评审前,应至少提前()个工作日组织提交初步设计文件至各相关单位和部门。
选项A.4
选项B.6
选项C.7
选项D.5
参考答案:(D)
详解:初步设计文件评审工作涉及多个单位和部门,需要给各相关单位和部门留出足够的时间进行准备和熟悉文件内容。一般来说,提前5个工作日组织提交初步设计文件,能较为合理地满足各方的准备需求,使评审工作顺利开展。若提前时间过短,可能导致相关单位准备不充分,影响评审效果;若提前时间过长,则可能会造成资源闲置和效率降低等问题。所以应至少提前5个工作日组织提交。
5.试题:中标是指招标人以()形式,正式通知投标人已被择优录取。
选项A.邀请招标
选项B.招标公告
选项C.招标文件
选项D.中标通知书
参考答案:(D)
详解:中标通知书是招标人在评标委员会推荐的中标候选人中确定中标人后,向中标人发出的正式通知,表明其已被择优录取。招标公告是招标的一种告知形式;招标文件是招标的相关文件;邀请招标是招标的一种方式,均不符合题意。
6.试题:以下下列情况,哪种情况下可以办理正式竣工结算()。
选项A.施工结算费用超过概预算施工费的
选项B.改变初步设计审批原则未经原审批单位同意的
选项C.擅自改变工程建设规模的
选项D.未执行设计变更管理规定和资料不完整的
参考答案:(A)
7.试题:()自建自用的工程,且该()资质等级符合工程要求的,可以不进行招标。
选项A.监理企业
选项B.设计企业
选项C.施工企业
选项D.咨询企业
参考答案:(C)
8.试题:不能提出的变更要求的单位是()。
选项A.设计单位
选项B.设备采购单位
选项C.建设单位
选项D.施工单位
参考答案:(B)
9.试题:施工图预算根据工程施工图编制,是工程实施阶段造价执行的依据。基建配网工程施工图预算应控制在()投资范围内。
选项A.标底预算
选项B.可研估算
选项C.已批准的初步设计概算
选项D.上报的初步设计概算
参考答案:(B)
10.试题:()是南网公司基建管理的基层组织,根据建设单位授权开展项目建设各项具体工作,对项目建设管理负直接责任
选项A.业主项目部(项目公司)
选项B.建设单位
选项C.施工单位
选项D.监理单位
参考答案:(A)
详解:业主项目部(项目公司)是南网公司基建管理的基层组织,根据建设单位授权开展项目建设各项具体工作,对项目建设管理负直接责任。它在整个基建管理体系中起着承上启下的关键作用,负责将建设单位的要求和目标具体落实到项目实施过程中,对项目的质量、进度、安全等方面进行直接管理和把控。
11.试题:建设单位在收到初步设计文件后,应及时组织开展预审核工作,预审核主要内容如下,其中不正确的是()。
选项A.设计概算是否超过估算
选项B.设计规模与可研批复是否相符
选项C.新建工程是否执行行业最新设计
选项D.是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求
参考答案:(C)
详解:预审核主要关注设计规模与可研批复是否相符、设计概算是否超过估算、是否满足国家、行业和公司相关规定和深度要求等方面。而新建工程是否执行行业最新设计并不是预审核的主要内容。
12.试题:小型基建项目实行(),严禁概算超估算。
选项
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