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投后管理团队面试题及评估标准

一、单选题（共5题，每题2分，共10分）

考察重点：投资后管理的核心原则与流程认知

1.题干：在投后管理中，以下哪项不属于常见的风险监控手段？

A.定期财务报表审查

B.核心团队访谈

C.行业竞品动态分析

D.被投企业员工满意度调查

2.题干：当被投企业在扩张阶段出现现金流紧张时，投后团队应优先采取哪种措施？

A.要求企业削减非核心业务支出

B.立即启动追加投资谈判

C.协助企业优化融资结构

D.替企业制定详细的销售促销计划

3.题干：投后管理中的“赋能”阶段，以下哪项描述最为准确？

A.直接参与被投企业的日常运营决策

B.提供资源对接并推动战略落地

C.定期进行财务处罚以督促改进

D.完全放任企业自主发展，仅保留监督权

4.题干：在中国一线城市，被投企业因政策调整面临合规风险时，投后团队应如何应对？

A.建议企业立即暂停业务等待政策明朗

B.亲自向政府机构申诉以争取特殊处理

C.协助企业调整业务模式以符合新规

D.要求企业自行承担损失，减少投资损失

5.题干：投后管理中，以下哪项属于“被动式”管理？

A.主动组织被投企业参与行业峰会

B.定期审查企业股权结构变动

C.针对技术瓶颈提出改进建议

D.协助企业设计并购方案

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

考察重点：多维度风险识别与协同能力

1.题干：投后管理中，可能导致被投企业出现“战略失焦”的原因有哪些？

A.核心团队频繁变动

B.市场竞争加剧

C.投资人过度干预业务细节

D.行业监管政策收紧

2.题干：投后团队如何帮助被投企业提升运营效率？以下哪些措施有效？

A.引入精益管理工具

B.协助优化供应链结构

C.强制推行企业内部裁员

D.组织高管参加管理培训

3.题干：在跨境投资场景下，投后管理面临哪些特殊挑战？

A.跨文化沟通障碍

B.税收政策差异

C.本地法律合规风险

D.资金跨境流动限制

4.题干：投后管理中，以下哪些属于“增值服务”的范畴？

A.协助对接上下游资源

B.提供财务模型优化建议

C.直接参与被投企业股权交易

D.组织高管进行压力测试

5.题干：当被投企业遭遇核心人才流失时，投后团队应采取哪些措施？

A.协助设计股权激励方案

B.推荐外部候选人

C.要求企业提高薪酬福利

D.分析人才流失的根本原因

三、简答题（共5题，每题4分，共20分）

考察重点：实操经验与问题解决能力

1.题干：请简述投后管理团队如何识别被投企业的潜在财务风险？

2.题干：在被投企业进入成熟期后，投后团队应如何调整管理策略？

3.题干：请列举至少三种投后管理中常见的“价值陷阱”，并说明应对方法。

4.题干：投后团队如何评估被投企业的管理团队能力？

5.题干：在中国二线城市，投后团队如何平衡“赋能”与“监督”的关系？

四、案例分析题（共2题，每题10分，共20分）

考察重点：情景模拟与决策能力

1.题干：

某被投企业是一家AI医疗科技公司，投后团队在年度尽调中发现，其核心算法技术存在被竞争对手模仿的风险。目前，企业尚未申请专利保护，且研发投入占比过高导致现金流紧张。作为投后负责人，你将如何制定应对方案？

2.题干：

某被投企业是一家电商企业，在经历高速增长后，突然遭遇核心供应商集体涨价，导致毛利率大幅下滑。同时，公司创始人因个人债务问题被列为失信被执行人。作为投后团队负责人，你将如何协调解决危机？

五、开放题（共1题，15分）

考察重点：行业洞察与前瞻性思维

题干：结合当前中国数字经济政策趋势，你认为投后管理团队应如何帮助被投企业把握“产业数字化”机遇？请结合具体行业案例说明。

答案与解析

一、单选题

1.答案：D

解析：被投企业员工满意度调查属于企业内部管理范畴，不属于投后团队的核心监控手段。其他选项均为投后管理常见手段。

2.答案：C

解析：扩张阶段现金流紧张应优先优化融资结构，避免盲目削减业务或追加投资。其他选项或治标不治本，或过于激进。

3.答案：B

解析：赋能的核心是资源对接与战略推动，而非直接干预。其他选项或过于强势，或完全放任。

4.答案：C

解析：协助调整业务模式符合合规要求，其他选项或过于保守，或超出投后团队职责范围。

5.答案：B

解析：审查股权结构变动是被动式管理，其他选项均为主动介入行为。

二、多选题

1.答案：A、C

解析：核心团队变动和投资人过度干预可能导致战略失焦。B、D属于外部环境因素，非内部管理问题。

2.答案：A、B、D

解析：C选项“强制裁员”过于极端，可能损害企业稳定。其他选项均为合理措施。

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