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花卉养护管理方案

花卉基地是繁殖和培育花卉基地。其任务是用优异科学技术，在较短时间内，以较低成本，依据市场需求，培育多种类型、多种规格、多种用途优质花卉。科学而有效花卉养护管理可有效提升花卉基地劳动生产率。

划分区域

作为企业，在经营一个花卉基地之前，必需将花卉基地花卉基地功效定位：进行一个大致功效划分。只有这么，才能做到有放矢，从而起到事半功倍效果，依本人多年从事花卉基地管理来看。可将花卉基地划分为以下多个区域：

1、繁殖圃：单纯作为花卉繁殖用，这类花卉基地对土壤理化性质及所处地理位置要求较严格。关键用来插苗,播种苗.计划在管理房旁边比较方面。

2、中号苗培育圃：关键用作成型花卉移植培育，这类花卉基地生产周期较长、见效慢。对花卉基地土壤理化性质要求不是很严.但不宜积水地点.

3、大树桩景区：关键是收购部分乡土大树品种,移植在此两至三年后再上工地.此区应设在公路旁边,人及吊车方面进入地方。

4、色块苗及球形苗区：这类花卉基地计划周期性比较短,可合适选择圃区较低地点,适合色块苗水分供给;球形树可间植在大树底下。

组织架构

组织架构

场

场长

生产班组生产班组调苗员资料员检验员生产主管技术员

生产班组

生产班组

调苗员

资料员

检验员

生产主管

技术员

对花卉进场和基地生产、管护、出圃实施全过程管理、成本控制；做好基地日常养护和正常运作，高效、优质为各项目提供各类花卉及花卉；管理花卉各项成本核实，为企业节省建设成本。

岗位职责

场长岗位职责：负责制订花卉基地园工作任务并组织实施，具体以下：

组织部门人员落实实施企业各项管理目标、花卉质量要求、确保企业目标和基地养护完整实施。

编制和组织实施和本部门相关成本核实管理制度。

实施花卉供给和苗圃生产、管护质量控制活动。

选择合格分供方、编制采购计划，组织采购活动。

组织本部门工作人员技能培训和业绩考评工作。

调苗员岗位职责：花卉基地园物资发放、回收、登记及物资申购，具体以下：

依据采购计划，选择合格供给商采购花卉。

到花卉货源处实地考察，做好花卉质量验收工作，并办理相关防疫证实、运输等手续。

立即组织货源、运力，为工程送达符合标准花卉。

配合项目部做好花卉统计、收款等工作。

检验员养护工岗位职责：

对花卉出现病虫害做好预防、检疫工作。

负责花卉入场，出圃质量检验。

负责花卉定植、养护、病虫害防治全过程管理。

按要求填写花卉质量检验表。

做好植物病虫害资料管理工作。

技术工岗位职责：指导养护工人施药、施肥、及日常花卉养护，具体以下：

负责基地花卉栽培技术管理和作业提导。

做好花卉修剪、浇灌、病虫害防治工作。

协同采购员进行花卉选择。

负责给工人做好花卉栽植技术培训。

管理好各类技术资料。

资料员岗位职责：

负责花卉资料管理，包含进出台账、协议、企业收发文等

各项目花卉使用情况统计整理及汇总

建立花卉信息及供给商资料库

基地工人考勤、加班、轮休管理。

班组长岗位职责：

按生产指令组织施工作业立即完成任务。

遵守各项技术规程和质量标准，做好生产过程中自检工作。

抓好安全生产、文明施工、保护生产工具。

花卉基地日常管理

成本管理

成本管理就如同“市场经济”中“计划经济”，只有有效做好成本计划、成本控制、成本核实，才能赚取最大利润值。当然，成本管理还包含其它很多层面，如合理施肥、适时用药、适季修剪、提升成活率及立即中耕除草等等。

技术管理

对于技术管理来说应因地制宜，具体能够划分为四季，依据不一样季节气候特点及植物生长规律来进行有效管理，促进花卉快速、健壮生长，从而缩短生产周期，实现立即盈利目标。

1、冬季管理：冬是春开始也是秋延续，此时虽迈入冬季，但部分花卉木质化程度仍未完全完成，极易受到忽然寒潮伤害。故此时应亲密关注天气改变，提前做好防寒准备。并做好冬剪工作，为花卉明年春天生长储存养分及提升花卉抗寒性，以确保花卉安全越冬。具体管理方法以下：

、冬剪：除去花卉下部弱枝、徒长枝、交叉枝、病虫枝等，并伴随冬剪工作，完成花卉整形、定杆。

、病虫防治：此时病虫防治工作，关键表现在清理易发病虫害圃间杂草、落叶。将杂草、落叶进行集中烧毁，以破坏病虫害越冬环境。并配合使用石硫合剂对易感病虫害花卉进行树干涂白处理。

、深施基肥：基肥肥效较慢。故，应在花卉生长久到来之前完成施肥工作，只有这么才能为春季花卉生长提供充足养分。

、越冬防寒：伴随冬季来临，应提前做好新栽花卉及不耐寒花卉越冬保暖方法。

、花卉存活率统计：做好本年度花卉存活率统计核查工作，为明年田间补苗做好生产准备。

春季管理：伴随气温回暖、雨水增多，部分感温性强花卉开始萌芽，病虫害也随之而来。此时，应立即加强对花卉基地早春管理，具体方法以下：

、施肥：