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第一次工地例会安全讲话稿

各位同仁，各位工友：

今天，我们齐聚一堂，召开本项目的第一次工地例会。首先，我代表[此处可根据实际情况填写，如“项目部”或“建设单位”]对各位的到来表示欢迎，也对大家即将投入到项目建设中的辛勤付出表示感谢。今天的会议，我们不谈过多的进度指标，也不细究具体的技术细节，我们首先要聚焦一个永恒的主题，也是我们所有工作的前提和保障——安全生产。

“安全第一，预防为主，综合治理”这十二字方针，不仅仅是一句口号，更是我们每一位工程建设者必须时刻铭记于心、付诸于行的行为准则。尤其是在项目刚刚启动的这个关键节点，打好安全基础，树立安全意识，建立安全秩序，至关重要。它关系到我们每一位员工的生命健康，关系到项目的顺利推进，更关系到企业的声誉和社会责任。

一、统一思想，深刻认识安全生产的极端重要性

思想是行动的先导。在项目开工之初，我们必须首先在思想上把安全工作摆到压倒一切的位置。

*生命至上，安全为天：人的生命是最宝贵的，任何时候、任何情况下，都不能以牺牲人的生命为代价换取工程进度或经济效益。我们要始终怀着对生命的敬畏之心，将安全理念深植于每一个施工环节，每一个作业步骤。

*红线意识，底线思维：国家对于安全生产的法律法规日益严格，标准要求不断提高。我们必须清楚，安全生产是不可逾越的红线，是必须坚守的底线。任何麻痹思想、侥幸心理，都可能酿成无法挽回的悲剧。

*责任重于泰山：安全生产不是某个部门或某几个人的事，而是我们项目全体参建人员的共同责任。从项目经理到一线作业人员，每个人都肩负着相应的安全职责。只有人人有责、人人尽责，才能构筑起坚不可摧的安全防线。

二、明确责任，全面落实安全生产责任制

安全生产，责任落实是核心。项目伊始，我们就要迅速建立健全以项目经理为第一责任人，各部门负责人、各班组长及一线工人层层负责的安全生产责任体系。

*管理层面：要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求。项目管理团队要带头学习安全知识，带头执行安全规定，带头排查安全隐患。安全管理部门要切实履行好监督、检查、指导的职责，敢于较真，勇于担当。

*作业层面：每个班组、每位工人都要清楚自己的安全责任是什么，操作规程是什么，危险点在哪里。要做到不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。班组长作为作业现场的直接管理者，要切实负起班前安全教育、过程安全监督、隐患及时报告的责任。

*各方协同：建设单位、施工单位、监理单位要各司其职，密切配合，形成安全生产管理的合力。监理单位要严格履行安全监理职责，对发现的安全隐患要及时提出，督促整改。

三、夯实基础，全面做好开工前的安全准备工作

万事开头难，也万事开头“险”。开工初期，各项工作千头万绪，更容易出现安全管理的疏漏。因此，我们必须扎实做好各项开工前的安全准备：

*方案先行：施工组织设计中必须包含完善的安全技术措施，危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案，必要时组织专家论证。这些方案不能停留在纸上，要真正用于指导施工，要对所有相关人员进行交底。

*教育交底：必须对所有进场人员进行严格的三级安全教育培训和考核，特种作业人员必须持证上岗。各分项工程开工前，必须进行有针对性的安全技术交底，确保每个作业人员都明白作业风险和防范措施。

*设施到位：施工现场的安全防护设施，如临边洞口防护、安全网、脚手架、消防器材、临时用电设施等，必须按照规范要求搭设、配备到位，并经检查验收合格后方可投入使用。

*隐患排查：开工前，要组织对施工现场进行一次全面的安全隐患排查，包括机械设备、材料堆放、临时设施、周边环境等，对发现的问题要立即整改，不具备安全生产条件的，坚决不能开工。

四、突出重点，强化过程安全管控与隐患治理

安全工作不是一劳永逸的，必须贯穿于施工全过程。在后续的施工中，我们要重点关注以下几个方面：

*危险源辨识与管控：要持续开展危险源辨识工作，对辨识出的重大危险源要制定专项管控措施，明确责任人，实时监控。

*隐患排查与治理：要建立常态化的隐患排查治理机制，做到定期排查与不定期抽查相结合，班组自查与项目部检查相结合。对排查出的隐患，要建立台账，明确整改措施、责任人、整改时限，闭环管理，确保隐患及时消除。

*作业行为规范：要加强对现场作业人员行为的监督和管理，严厉查处“三违”行为。要让每一位工人都养成良好的作业习惯，自觉遵守安全操作规程。

*设备与材料管理：施工机械设备要定期进行维护保养和检查，确保其处于良好运行状态。安全防护用品、消防器材等材料必须符合国家标准，严禁使用不合格产品。

*临时用电安全：严格按照“三级配电、两级保护”、“一机一闸一漏保”的要求规范临时用电管理，电工必须持证上岗，定期检查线路和设备。

*消防安