企业物资成本控制能力的提升对策分析研究 成本管理专业.docxVIP

【摘要】文章从分析现存问题入手，提出了提升企业物资成本控制能力的若干途径。经过多年的发展，我国工程企业在物资成本控制方面采取了各类措施，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题。

【关键词】物资成本控制成本管理

物资管理是企业生产经营管理的重要组成部分，是保证生产发展和提高经济效益的重要环节。所谓物资管理就是通过用料申请计划、采购、运输、存储、保管、领用等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量、品种、规格以及价格和质量等方面的矛盾，衔接好生产中的各个环节，确保生产的顺利进行。物资成本包括采购成本、运输成本、存储成本等，应兼顾各方面的因素，通过对供需链上各环节的优化把物资供应的总成本控制在最低。

一、工程企业物资成本控制存在的问题

1、成本管理观念落后

工程企业普遍存在成本管理观念落后，尤其是物资成本控制观念落后的现象，表现在物资成本控制的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用；降低材料成本的管理手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。传统管理主要是通过两条途径降低产品材料成本，一是增产节约；二是增强与材料供应商的谈判能力，以期达到转移成本的目的。

2、成本管理方法陈旧

虽然我国一些企业进行了先进物资成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。表现在生产组织还比较粗放，管理没有系统性，材料管理出现失控等等。

3、技术水平的高低对降低成本有着直接影响

在一定时期，一定技术水平条件下，材料成本也可以通过加强管理来降低，但这种方法不可能使成本一直降低，因此，企业管理者为了降低成本，就需要不断地提高技术水平。但是一些国有企业领导对技术创新的兴趣不高，原因是经理的任期一般短于技术创新的收益期，也就是说技术开发往往减少本期利润，但不一定能增加经理任期内的利润，指望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

4、不良利益动机驱动导致成本信息失真

在我国，现有相当多的工程企业管理者包括一些基层的管理人员因谋取私利、粉饰业绩或小团体利益等不良利益动机的驱动，在材料消耗管理上动用一些小的手脚，从而使得材料成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然材料成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。

二、提升企业物资成本控制能力的对策

综上所述，我国工程企业现有的成本管理方式、方法已不能完全满足日益激烈市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的物资成本控制系统。

1、在物资成本控制中引入战略成本管理思想

在市场经济日益发展的今天，工程企业所处的经济环境发生了很大的变化，已经进入了战略成本管理阶段。战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的材料管理模式，要把企业内部结构和外部环境综合起来。因此，战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。

2、改进并完善现有的物资成本体系

（1）充分掌握材料信息，精选供货单位

掌握材料质量、价格、供货方能力的信息，选择好供货单位，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。评价供方的原则应参考以下内容：当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方名单；供方能否提供生产许可证、检验记录、生产合格证等；企业获得的名优产品称号；对重要、复杂的工程设备售后服务的评价；新材料、新设备、加工配件等的特定采购准则等；如供方为销售单位时，还要根据需要评价其生产单位。不属于上述情况的，可由采购人员参照上述评选供方的原则直接评选供货单位。材料订货时，要求厂方提供质量保证文件，用以表明提供的货物完全符合质量要求。质量保证文件的内容主要包括：供货总说明：产品合格证及技术说明书；质量检验证明：检测与试验者的资质证明；不合格品或质量问题处理的说明及证明：有关图纸及技术资料等。

（2）规范采购行为，降低采购成本

工程企业可以按有关物资管理要求，制定实施《材料管理办法》和《物资目录》，并结合ISO9