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现场一日精细化管理

【课程收获】：

✓熟悉现场资源：人、机、料、法、环、测、信息等每日精细化管理要点；

✓掌握现场精细化管理实用工具的使用，提高现场管理水平。

【课程对象】：

✓生产制造业班组长级别以上管理。

【培训方式】：

管理理论+实战（案例分析、情景模拟、小组研讨等）

【培训时数】：

1天

【课程内容】：

第一讲、班前准备：未雨绸缪

一、案例分析：现场管理要点

二、班组长一日高效时间管理

1.管理工具：固定待办事项

2.管理工具：临时待办事项

三、班工作交接表的内容

1.员工交的主要内容要点

2.班组长交主要内容要点

3.管理工具：班的交接表

四、巡视部门与安全

1.案例：巡视关注的七个要点

2.管理工具：班组的6S查检表

五、查看备料情况与生产计划

六、水电气等设备开启的确认

七、高效班前会的方法与技巧

1.案例：优秀班组长谈班前会

2.高效班前会常见的三种形式

3.高效班前会的三个基本原则

4.高效班前会的内容与

八、高效班前会的方法与技巧

1.示范与演练

2.样品说明法

3.案例启发法

4.隐喻提醒法

5.亲情教育法

6.互动参与法

九、实战模拟：高效班前会演练

1.管理工具：班前会九步骤法

2.管理工具：班前会内容

第二讲、班中控制：目标导向

一、设备、工具的点检与

1.思考：设备点检常犯的错误

2.设备点检表如何正确有效的设计（管理工具：设备点检表）

3.做好模具仪器的检验测量与保养

4.设备保养的八定管理与润滑

5.设备劣化的七大与对策要点

6.设备管理OPL：单点教育一点课（管理工具：OPL表）

二、产品首件与制程产品确认

1.首件检查的时机

2.管理工具：首件检查表

3.管理工具：产品制程检查表

三、生产计划安排与进度

1.管理工具：生产进度看板

2.生产线速管理控制时间点

3.生产进度管理的九个要点

4.作业不平衡临时调整方法

四、查看下属是否依作业

1.管理工具：岗位操作要求

2.管理工具：岗位纪律要求

五、生产制程中产品品质管理

1.管理工具：质量注意事项

2.现场做好品质管理九要素

3.管理工具：操作员品质意识十点

六、5S定置管理与目视化管理

1.5S的深刻理解与内涵

2.目视化管理的具体方法

3.案例：标杆企业现场5S

七、现场事故预防与管理工作

1.案例：生命与血的教训

2.事故预防四大管理方法

3.做好本质安全的三要点

八、员工工作教导与多能工培训

1.管理工具：员工能力多样化矩阵图

2.工作教导四步骤三强调

九、生产工单与物料的管理

1.特殊状况物料的处理方式

2.管理工具：在制品表

十、工具、劳保、办公用品的领用与管理

1.管理工具：以旧换新物质

十一、随时准备2小时内之生产资源

1.管理工具：开线确认表

十二、做好一日变化点管理

1.案例：4M变化点管理行动基准

十三、生产异常管理

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