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四、平衡计分卡(卡普兰和诺顿是平衡计分卡的两位创始人)
(一)平衡计分卡的含义
平衡计分卡是采用多重指标、从多个维度或层面对企业或分部进行绩效评价的一种系统化
的方法。平衡计分卡了一个综合的业绩评价框架,是将企业的战略目标转化为一套条理
分明的业绩评价体系。管理者通过回答下面四个层面的基本问题来关注企业的业绩:
(1)我们的顾客如何看待我们?(顾客层面)
(2)须擅长什么?(业务过程层面)
(3)我们能否持续增加或创造价值?(学习和成长层面)
(4)在股东眼中我们表现如何?(股东层
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