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2025年学校“十抓十提升”教育质量攻坚实施方案
为锚定教育强国建设目标,将立德树人根本任务贯穿教育教学全过程,破解当前办学中存在的质量瓶颈,践行“质量立校、特色强校、人才兴校”发展理念,学校特制定本“十抓十提升”攻坚方案。方案立足学校发展实际,聚焦党建引领、师资培育、德育实效等十大核心领域,构建“目标精准、措施具体、责任明晰、考核闭环”的工作体系,以钉钉子精神推动各项工作落地见效,全面提升办学治校水平,为学生成长成才筑牢根基。
一、抓党建领航与班子锻造,提升治理效能
坚持党建与办学治校深度融合,以强党建引领强管理。一是建强管理核心,通过“理论学习+实践调研+名校交流”模式,每月开展班子成员专题研修,提升战略谋划和破解难题的能力,确保办学方向不偏航。二是规范决策流程,严格执行“三重一大”制度,细化校代会、行政会议事规则,推行“议题前置调研”机制,让决策更贴合师生需求。三是强化作风建设,实施干部“一线办公制”,要求班子成员每周深入课堂听课不少于2节,每月解决1-2个教学一线实际问题,考核结果与评优晋升直接挂钩。四是优化制度保障,梳理现有制度32项,废止5项、修订12项,建立“制度执行清单”,由督查室按月督查通报,确保制度刚性落实。
二、抓师资队伍建设,提升育人本领
以“四有”好老师标准为导向,打造高素质教师队伍。一方面筑牢师德根基,将师德教育融入教师入职、培训、考核全流程,每学期开展“师德标兵”评选,建立师德负面清单,实行“一票否决制”。另一方面强化专业提升,构建“分层培养体系”:针对青年教师实施“青蓝工程”,安排骨干教师一对一帮扶;针对中年教师搭建“名师工作室”,支持参与课题研究和跨校交流;针对老年教师开展“经验传承课”,发挥传帮带作用。同时,设立年度教研专项经费,鼓励教师参加线上线下培训,全年计划组织骨干教师外出学习40人次,开展校内教研活动不少于80场。
三、抓立德树人实效,提升学生综合素养
构建“全环境育人”体系,促进学生全面发展。建立德育工作专班,统筹推进“三全育人”。在学校层面,开发“红色教育”“劳动实践”等特色德育课程,每周开设1节德育专题课,每月开展主题德育活动。在家庭层面,升级家长学校,每学期举办4场家庭教育讲座,建立“家长开放日”制度,邀请家长参与课堂评价和德育活动。在社会层面,与社区、博物馆、敬老院等合作建立6个实践基地,组织学生每月开展志愿服务、研学实践等活动,培养社会责任感。同时,关注学生心理健康,配备3名专职心理教师,建立“筛查-干预-跟踪”机制,确保学生身心健康。
四、抓课程体系重构,提升课程适配性
围绕核心素养培育,优化课程供给。落实国家课程标准,开齐开足基础课程,同时结合学校特色和学生需求,开发“科技创客”“传统文化”“艺体特长”三大类校本课程28门,学生可自主选课。推行“跨学科融合课程”试点,如将语文与历史、数学与科学结合,设计项目式学习课程。建立课程动态评估机制,每学期通过学生问卷、教师研讨、专家评审等方式,优化课程内容,淘汰满意度低于80%的课程,确保课程质量。
五、抓课堂教学改革,提升课堂效率
以“高效课堂”建设为抓手,转变教学方式。推广“问题导向+小组合作”教学模式,要求教师每节课设计3-5个核心问题,引导学生主动探究。开展“课堂达标”活动,组织骨干教师、学科带头人听课评课,对新教师进行课堂教学达标考核。利用智慧校园平台,推动线上线下混合教学,鼓励教师制作微课、使用在线习题库,实现精准教学。每学期举办课堂教学大赛,评选“高效课堂标兵”,发挥示范引领作用。
六、抓评价体系革新,提升评价科学性
打破“唯分数论”,建立多元评价体系。对教师评价,从教学业绩、师德表现、教研成果、学生满意度等6个维度进行量化考核;对学生评价,构建“学业成绩+品德表现+实践能力+兴趣特长”的评价模型,采用成长档案袋记录学生发展过程。推行“增值性评价”,对比学生入学与当前成绩,评估教师教学成效和学生进步幅度,让评价真正服务于学生成长和教师发展。
七、抓服务保障升级,提升服务水平
聚焦师生需求,优化服务供给。改善办学条件,升级实验室、图书馆等功能室,新增图书5000册,更换老化课桌椅1200套。提升后勤服务质量,实行“师生意见直通车”制度,食堂每周更新菜谱,提供个性化餐饮服务;校医室24小时值班,建立师生健康档案。推进智慧校园建设,完善校园网络覆盖,上线校园服务APP,实现缴费、请假、报修等“一键办理”,提升服务便捷度。
八、抓安全防线筑牢,提升安全保障能力
坚持“安全第一”理念,构建全方位安全体系。健全安全管理制度,明确各部门安全职责,与教职工签订安全责任书。加强安全隐患排查,每周对校园设施、消防、食品等进行检查,建立隐患台账,实行“销号管理”。开展常态化安全教育,每月组织消防演练、防溺水、防欺凌等主题教育活动,提高
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