道路综合项目工程监理评估分析报告模板.docVIP

长安路（玉兰大道-62中）道路工程

质

量

评

估

报

告

建设单位：合肥高新城创建设投资

施工单位：安徽新惠建筑安装

项目总监：孔东辉

编制人：审批人：

安徽省科信工程建设监理

汇报日期：3月6日

一、工程概况：

1、本工程在合肥市高新区长安路（合肥市六十二中南侧）。

二、建设相关单位：

1、建设单位：合肥高新城创建设投资

2、质监单位：合肥市建筑工程质量监督站高新分站

3、监理单位：安徽省科信工程建设监理限企业；

4、施工单位：安徽新惠建筑安装

三、工程监理简况：

该工程项目监理部受业主委托全方面负责工程质量、进度和造价控制，进行协议管理和安全生产、文明施工管理，协调各参建方相互关系。在工作中我们严格推行《建设工程监理委托协议》，一直以《监理规范》、《监理计划》、《监理实施细则》等为指导，严格实施设计图纸、施工规范和施工协议，以质量控制为关键，作到监理人员跟班作业，对关键工序和关键部位实施全过程旁站监理，利用平行检测、检验、巡视等手段发觉问题并立即处理。在施工阶段中坚持以事前控制、事中控制为主，事后检验整改为最终防线标准，严格监理、热情服务，公正、科学地开展监理工作。

四、评定依据：

1、《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91

2、《市政道路工程质量检验评定标准》GB92-86

3、《公路基层施工技术规范》

五、监理工作成效：

本工程于12月3日开工，施工单位人员、相关设备陆续进场。前后进行路基开挖、碎石垫层摊铺压实、水泥稳定层摊铺压实、砼浇筑，及人行道各结构层施工。

为确保对工程质量、安全及进度控制，我项目监理部安排人员依据现场施工进度及工序特点，对关键工序及关键部位进行了复核测量和旁站监督，对非关键工序和通常部位项目加强巡视和检验。

1、施工准备阶段

在工程正式开工前，我项目监理部对进场管理人员资质、进场机械、仪器使用证实及特种人员操作证等进行了审查，确定合格，准予进场，对施工组织设计及相关方案进行了具体审查，确定可行后，准予施工。

2、施工阶段

首先督促施工单位作好施工中所需水准点、控制点、基准线布设测量并检验其相关统计，在施工单位上报测量资料基础上，监理人员对施工单位布设临时水准点等进行了闭合复测，误差在许可范围内，符合要求，准予使用，这将为下一步在工程施工中进行测量控制提供了依据。

1）、质量控制

依据实际情况我们编写了《监理计划》、《监理实施细则》，并在第一次工地会议中征求相关各方意见，明确了本工程监理工作内容、程序、范围和施工各阶段、各工序、部位及原材料质量控制标准和方法。参与了由业主组织召开施工图纸会审、技术交底，对施工图中遗漏、不明确之处提出了建设性提议。在充足熟悉施工图、了解承包单位人力、物力、资金等资源和现场实际施工环境情况下，参与了《施工组织设计》审查，对施工方案所存在问题，督促承包人进行了补充和完善。在施工过程中，对进场原材料及每道工序、部位完成后要求承包单位先自检，自检合格后再报监理验收。施工中常常检验承包单位质量确保体系运行情况，要求施工各级自检人员全部必需由含有一定施工经验和对应技术职称、责任心较强人员担任，同时确保其工作质量。在质量控制中坚持以事前控制为主、在关键工序施工前，要求承包单位制订施工方案，审批后实施，督促并检验承包人向施工班组做好技术交底工作。同时，认真做好事中、事后质量控制，加强施工过程中巡视、检验、旁站力度，坚持跟班作业，并对存在问题立即和施工单位相关人员交流，督促整改，取得了很好监理效果。

2）、进度控制

本项工程于12月3日开工，从工程开工之际，我们就督促施工单位对进度进行动态控制，在监理日常工作中也作为关键加以检验，因为施工单位在工序安排上存在较大差错，造成其全部工程无法确保在协议工期内完成。

4）、安全文明施工管理

我们按文明标化工地建设标准进行控制管理，使工地做到安全生产，无质量事故发生。

五、施工中出现问题及处理情况：

为处理工程质量、进度、投资、合相同相关问题，工程召开了2次工地例会。监理组就怎样提升工作质量及愈加好开展监理工作，定时召开监理工作内部会议，从而确保了监理工作整体能力及本工程质量可靠性。

六、工程质量评价：

1、道路工程

（1）碎石垫层施工

因为本工程路基结构层最低层为碎石垫层，我监理项目部结合本工程特点，对已摊铺完成碎石垫层进行高程复测，对于局部不平整、超高部位立即要求施工单位进行整改，对局部标高超出设计位置要求施工单位立即进行处理，确保水泥稳定层预留厚度。

碾压合格后，监理会同检测单位对碎石垫层压实度进行了检测，对压实不合格段位立即督促施工单位进行了整改。结合检测部门出具检测汇报，认定该工序