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第五章
一、计算题
(2):制造费用=产品生产人员工资、奖金、津贴+产品生产人员的员工福利费+生产单位管理人
员工资+生产单位管理人员的员工福利费+保护费=720+31.6+26.4+3+19=800万元
销售费用=销售部人员工资+销售部门人员的员工福利费=200+18=218万元
用=工厂管理人员工资+工厂管理人员员工福利费+员工教育+、失业、医疗、工伤、保
险费+工会=130+12+38+33+160=373万元
公益金=员工集体福利设施费=39万元
企业上年度人工费用总额=在岗员工工资总额+不在岗员工工资总额+费用+福利费用+教育费
用+劳保费用+房费用+工会+招聘费
=3060+70+800+220+50+58+120+30+42=4450(万元)
上年度分配率=上年度人工费用总额/上年度净产值
=4450/12250=36.33%
目标分配率同上年,即:36.33%
由于:目标分配率=目标人工成本总额/目标净产值
所以:目标人工成本总额=目标净产值*目标分配率
=14550*36.33%=5286.02(万元)
目标人工成本增长率=(本年度目标人工成本—上年度人工成本)/上年度人工成本*100%
=(5286.02-4450)/4450*100%=18.79%
二、综合分析题
1.评分:P237~241
(1)岗位评价指标的计量包括:
1)评价指标计分。2)评价指标权重。3)结果误差调整。
(2)制定岗位评价指标的计分时,可采用:
1)单一计分具体方法包括:A.自然数法。B.系数法。C.系数法包含函数法和常数法。
2)多种要素综合计分具体方法包括:
A.简单相加法。B.系数相乘法。C.连乘积法。D.百分比系数法。
2.
评分:
(1)本案涉及到合同试用期的约定,以及合同解除的。
(2)我国《合同法》规定,合同中可以约定试用期,但试用期属于选择性条款,是否约定试用期
由双方协商,强迫。本案中,商场与于某签订的合同中明确了试用期开始时间,并没有违背法律
的规定。
(3)我国《合同法》规定,试用期最长过6个月。本案中,于某和商场签订的合同中约定
了试用期,但没有写明试用期的期限,因此默认试用期限为6个月,即从2010年10月10日始到2011年
4月9日止。
(4)我国《合同法》规定,试用期内不符合录用条件的者,企业可以解除合同。本案例中,
除了身高以外,于某完全符合录用条件,不属于试用不合格,该商场不能以“试用期不符合录用条件”为
由辞退于某。
(5)按照我国法的相关规定,超过试用期的,企业不能以试用期内不符合录用条件为由解除合同。本
案中,于某的合同已实际履行了9个月,超过了相关法律规定的
最长6个月的试用期,该商场不能以“试用期不符合录用条件”为由辞退于某,应继续按合同规定的期
限聘用于某。
三、方案设计题
解
第六章
、请简要说明可以采取哪些方式调整关系。(14分)
解析:P274-275
(1)的调整;
(2)合同规范的调整;
(3)集体合同规范的调整;
(4)管理制度(职工、职工大会)的调整;
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