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采购管理手册采购

中心组织结构

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第一章采购中心组织结构

采购中心总经理

》副总经理

采购中J

高级采购经理

MST经理采购经理商品后勤部经捶

MST职员采购助理职员

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第二章仓储超采购的定义

仓储超采购的英文表示是“MECHANDISE%它有别于制造

业为满足生产需求而进行的原材料购买行为，是仓储超为完成商

品稳定增值和销售而进行的有组织、有计划的购买行为和配套销

售行为。它是在一定采购决策思想指导下进行的一个包含场调

研，采购方案的制定，供应商调研，商务谈判，商品的购买及商品在

店面的布局摆放展示的全过程。

第三章对采购人员的基本要求

(-)工作态度的要求

1.具有很强的敬业精神。

2.诚恳、认真、严谨、积极进取。

3.有礼有节，谦顺平和地对待她人，营造和谐高效的工作氛

围。

4.不断学习掌握专业知识和产品知识。

5,以平衡的心态对待工作中的问题和困难，寻求积极的解决

方法,提高团体协作精神。

(—)素质要求

1.受过良好的高等教育。

2.具有较高的EQ,良好的沟通能力和协调能力。

3.良好的综合素质，如判断力、决策力，高超的谈判技巧，组

织管理能力，分析解决问题的能力，文件管理能力及文字处

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理能力等。

4.熟练运用计算机及商品管理系统。

5.熟练掌握英语。

（三）工作纪律

1.任何人不能以任何方式损坏公司利益和形象为结果，血谋

取个人所不应得到的利益,违者将严惩。

2.上班：除特殊需要外，采购中心人员上正常班（8:30AM〜5:

30PM）,每天工作时间8小时,每周计40小时。

3.内外出：SM或M离开公司到内办事必须通知其AM

及MST离开及预计返回时间，收到公司呼唤时应立即回

复。

4,外地出差：采中心人员出差必须在二天前将出访计划交

中心副总以上批准（见出访计划表），回到公司24小时内要

将出访总结交中心总经理或副总经理。在外地其间，出差

人员应每天给MST通话一次。妇无特殊原因，出差人员应

及时返回，否则应经中心副总经理以上批准。一般情况下,

SM、M及AM不能同时出差，应留AM在公司处理一切

事务。

5.办公室及会议室：来访人员禁止进入采办公室，应充分利