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建筑工程造价控制案例分析

在建筑工程领域，造价控制始终是项目管理的核心议题之一。一个成功的造价控制案例，不仅能够为项目带来直接的经济效益，更能折射出科学管理方法在实践中的应用智慧。本文将通过一个具体的建筑工程项目案例，深入剖析其在造价控制方面所面临的挑战、采取的应对策略以及最终取得的成效，旨在为业内同仁提供具有参考价值的经验与启示。

一、项目概况与初始挑战

本案例项目为一栋综合性公共建筑，涵盖办公、会议及少量配套服务功能。项目立项初期，业主对项目的定位较高，期望在有限的投资额度内，实现建筑功能的完善性、使用的舒适性以及一定的建筑品质。然而，初步设计方案完成后，根据设计院提供的设计概算，其金额超出了业主预期投资约百分之十。这一差额成为了项目启动阶段面临的首要挑战，如何在不显著降低建筑标准和使用功能的前提下，将工程造价控制在目标范围内，成为了项目团队亟待解决的问题。

二、造价控制的应对策略与实施过程

面对初始概算超支的问题，项目团队并未简单要求设计单位粗暴砍价，而是决定从源头抓起，系统性地开展造价控制工作。

（一）设计阶段：优化先行，技术与经济深度融合

设计阶段对工程造价的影响最为深远。项目团队首先组织了设计优化专题会议，邀请了造价咨询单位全程参与，与设计团队共同对初步设计方案进行梳理和优化。

1.建筑平面布局优化：在满足功能需求的前提下，对部分非核心功能区域的面积进行了适度压缩，减少了不必要的空间浪费。例如，通过更合理地布置走道、调整房间进深与开间，在保证使用效率的同时，有效控制了建筑总面积。

2.结构方案比选：针对原设计中部分结构形式（如局部大跨度采用的钢结构），团队组织了多种结构方案的经济性比较。在验算结构安全和满足规范的前提下，将部分区域的钢结构调整为钢筋混凝土结构，并优化了基础形式，显著降低了结构造价。

3.材料与设备选型：对于装饰装修材料、卫生洁具、电梯等设备，在满足设计效果和使用功能的前提下，强调性价比，避免盲目追求高档品牌。通过市场调研和多方询价，选择了性能可靠、价格合理的替代产品。例如，外墙装饰面材在保持整体风格的前提下，选用了本地生产的优质仿石涂料替代了部分进口石材，成本降低明显。

4.限额设计的推行：在后续的施工图设计阶段，明确了各专业的造价限额指标，并将其作为设计成果评审的重要依据，确保设计优化的成果能够在施工图中得到落实。

（二）招投标与合同管理阶段：规范流程，风险前置

1.精准的工程量清单编制：造价咨询单位在施工图基础上，精心编制了详细、准确的工程量清单和招标控制价，为公平竞争和有效控制合同价格奠定了基础。

2.科学的评标方法：在评标过程中，不仅关注投标报价的高低，还综合考虑投标人的技术实力、履约信誉、施工组织设计的合理性等因素，采用综合评估法确定中标单位，避免了最低价中标可能带来的质量和履约风险。

3.严谨的合同条款约定：在施工合同中，对工程变更、现场签证、材料价格调整、工期延误等可能影响造价的因素，都做出了明确、细致的约定，特别是对风险范围和责任划分进行了清晰界定，减少了后续施工过程中的争议。例如，对于主要材料价格波动，约定了明确的调整幅度和调整方法。

（三）施工阶段：动态监控，严格控制变更

施工阶段是造价动态控制的关键时期。

1.严格的变更签证管理：建立了规范的工程变更和现场签证审批流程。任何变更都必须有充分的理由，并进行技术经济可行性分析，经业主、设计、监理和施工单位四方确认后方可实施。对于可能导致造价增加的变更，尤其审慎，必要时组织专家论证。

2.材料价格的动态跟踪与控制：造价工程师密切关注主要建筑材料市场价格波动情况，定期进行市场调研。对于合同约定可调价的材料，及时按照约定进行价格调整；对于价格大幅上涨且超出合同约定风险范围的，与施工单位协商解决，确保工程顺利进行的同时，合理分担风险。

3.工程款支付的严格审核：依据合同约定和工程实际进度，严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额与实际完成工程量相符，避免超付。

4.定期的造价动态分析：项目团队每月进行造价动态分析，将已完工程实际造价与预算造价进行对比，分析偏差原因，及时采取纠偏措施，确保造价始终处于可控状态。

（四）竣工结算阶段：依法依规，客观公正

在工程竣工验收合格后，项目团队及时组织了竣工结算工作。结算审核过程中，坚持以合同为依据，以事实为准绳，对工程量、单价、取费等进行了细致的核对。对于双方存在争议的问题，通过友好协商、查阅资料、现场复核等方式，力求达成一致，确保结算结果的客观公正。

三、项目造价控制成效与经验启示

（一）主要成效

通过上述一系列有针对性的造价控制措施，该项目最终的竣工结算造价成功控制在了业主的目标投资范围内，较初步设计概算降低了约百分之九。不仅如此，项目的建筑功能