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新店开发项目管理与执行能力考试卷

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在新店开发项目中，项目启动阶段的核心任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.完成市场调研

D.组建项目团队

2.以下哪项不属于新店开发项目常见的风险因素？（）

A.选址不当

B.资金链断裂

C.政策法规变动

D.员工培训不足

3.在项目执行过程中，里程碑管理的主要作用是（）。

A.控制项目成本

B.跟踪项目进度

C.评估项目成果

D.协调团队沟通

4.新店开发项目中的成本控制，通常不包括以下哪项？（）

A.土地或租金费用

B.建筑或装修费用

C.人员招聘费用

D.市场推广费用

5.项目管理中的“范围蔓延”指的是（）。

A.项目范围被合理扩展

B.项目目标过于宽泛

C.项目需求不断变化

D.项目资源不足

6.在新店开发项目中，供应商管理的重要性体现在（）。

A.降低采购成本

B.保证材料质量

C.缩短施工周期

D.以上都是

7.项目执行阶段的核心工作不包括（）。

A.资源分配

B.风险应对

C.项目收尾

D.进度监控

8.在新店开发项目中，项目团队的构成通常不包括（）。

A.市场分析师

B.财务经理

C.施工队负责人

D.产品研发人员

9.项目验收的主要目的是（）。

A.确认项目完成质量

B.评估项目团队绩效

C.办理项目结项手续

D.收回项目投资

10.在新店开发项目中，利益相关者通常包括（）。

A.投资者

B.供应商

C.政府部门

D.以上都是

二、多选题（共5题，每题3分，共15分）

1.新店开发项目市场调研的主要内容包括（）。

A.消费者需求分析

B.竞争对手分析

C.地理位置评估

D.政策法规研究

E.行业趋势分析

2.项目管理中的“三重约束”是指（）。

A.时间

B.成本

C.范围

D.资源

E.风险

3.在新店开发项目中，项目风险管理的主要步骤包括（）。

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险记录

4.项目执行过程中的沟通管理应关注（）。

A.团队内部沟通

B.与供应商的沟通

C.与客户的沟通

D.与政府的沟通

E.沟通记录的保存

5.新店开发项目项目收尾的主要工作包括（）。

A.项目验收

B.资料归档

C.经验总结

D.团队解散

E.后续运营支持

三、判断题（共10题，每题1分，共10分）

1.新店开发项目必须由专业的项目经理负责。（）

2.项目范围蔓延对项目是有益的。（）

3.项目执行阶段不需要进行风险监控。（）

4.成本控制是项目管理中最核心的工作之一。（）

5.项目验收只需要客户签字确认即可。（）

6.项目团队中的每个成员都必须具备项目管理知识。（）

7.选址是新店开发项目中唯一不可控的风险因素。（）

8.项目利益相关者只需要关注财务回报。（）

9.项目里程碑的达成意味着项目已经完成。（）

10.项目收尾阶段可以完全忽略后续运营支持。（）

四、简答题（共4题，每题5分，共20分）

1.简述新店开发项目项目启动阶段的主要工作内容。

2.解释项目风险管理的重要性，并列举三种常见的新店开发项目风险。

3.说明项目团队沟通的关键要素，并举例说明如何有效解决团队冲突。

4.简述新店开发项目项目收尾阶段的主要工作内容及其意义。

五、论述题（共2题，每题10分，共20分）

1.结合实际案例，论述新店开发项目选址评估的重要性及主要评估指标。

2.结合实际案例，论述新店开发项目成本控制的关键措施及实施难点。

答案与解析

一、单选题答案与解析

1.B

解析：项目启动阶段的核心任务是明确项目目标和范围，为后续工作奠定基础。选项A、C、D属于项目启动后的具体任务。

2.D

解析：资金链断裂、选址不当、政策法规变动都是新店开发项目常见的风险因素，而员工培训不足通常属于运营管理范畴，不属于项目风险。

3.B

解析：里程碑管理通过设定关键节点，帮助项目团队跟踪进度，确保项目按计划推进。选项A、C、D是项目管理的其他方面。

4.D

解析：成本控制主要涉及土地、装修、人员招聘等直接成本，而市场推广费用通常属于运营成本，不属于项目成本控制范畴。

5.C

解析：范围蔓延是指项目需求不断变化，导致项目范围失控，通常会对项目进度和成本造成负面影响。

6.D

解析：供应商管理涉及采购成本、材料质量、施工周期等多个方面，对项目成功至关重要。

7.C

解析：项目收尾属于项目收尾阶段的工作，而资源分配、风险应对、进度监控属于执行阶段。

8.D

解析：新店开发项目需要市场分析