全国自考企业经营战略概论模拟卷.docxVIP

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全国自考公司经营战略概论模拟试卷(二)

一、单项选择题(本大题共15小题,每小题1分,共15分)在每小题列出的四个备选项目

中只有一个是符号题目规定的,请将其代码填写的括号内.错选、多项选择或未选均无分。

1.技术密集型与智能密集型相结合的战略,称为()

A.知识密集型战略

B.优势互补型战略

C.高新技术战略

D.发明技术战略

答案:C

2.经过市场采购公司所需物力资源的战略是()

A.采购物力资源战略

B.自主开发资源战略

C.联合开发资源战略

D.租赁政策战略

答案:A

3.经营单位的产品定位战略、竞争战略属于()

A.经营单位战略

B.市场组合战略

C.公司职能战略

D.公司总体战略

答案:A

4.在生产力系统中处在主体和支配地位的是()

A.人力资源

B.财力资源

C.技术资源

D.物力资源

答案:A

5.国外的小型公司采取较多的经营战略是()

A.规模扩大化经营战略

B.联合经营战略

C.特色经营战略

D.承包经营战略

答案:D

6.实施反回头战略一是要注意选准主导产品,二是要()

A.使创新的技术迅速转化为现实的生产力

B.充分运用既有厂房、设备进行生产

C.将引进的先进技术同国内劳动力成本低的优势相结合

D.充分运用外资扩大生产和出口的规模,使产品升级换代

答案:C

7.假如市场需求展现多样化、个性化的趋势,二级经营单位应考虑选择()

A.产品多样化经营定位战略方案

B.产品中规模或大规模经营战略方案

C.产品专业化经营定位和大规模战略方案

D.产品多样化经营定位和中规模战略方案

答案:A

8.国际化公司在初创阶段通常适宜选择的战略是()

A.商品出口战略

B.技术出口战略

C.合资经营出口战略

D.加工出口战略

答案:A

9.公司资本经营风险有两类,一是资本的经营风险,另一个是()

A.市场的经营风险

B.资本的回收风险

C.资本的筹集风险

D.资本的财务风险

答案:D

10.以下选项中,不属于钱德勒战略理论观点的是()

A.公司经营战略决定公司基本目标与目标

B.公司制订经营战略,一方面要拟定公司使命

C.公司战略必须解决好与公司环境和公司内部组织之间的关系

D.组织结构的设计服从和服务于战略的实施,保证战略目标的实现

答案:B

11.在战略关系中,公司与各战略主体之间的关系,称为()

A.主体战略关系

B.客体战略关系

C.直接战略关系

D.间接战略关系

答案:C

12.因为中小型公司势单力薄,经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击,所以,中小型公司要想存

在和发展下去,必须走()

A.兼并之路

B.扩充之路

C.联合之路

D.前进之路

答案:C

13.在收音机技术的基础上所开发出的收录两用机,属于()

A.改善新产品

B.两用新产品

C.换代新产品

D.全新新产品

答案:C

14.战略一词由来已久,在《辞海》上解释为()

A.对战争全局的筹划和指导

B.对一场战斗打法的安排

C.军事指挥员的指挥艺术

D.官兵共谋战争胜利的方式

答案:A

15.公司实施竞争性质量战略的关键在于()

A.了解用户规定的质量原则

B.随时掌握市场变动情况

C.掌握好对手的质量原则和质量优势所在

D.对的地进行市场细分,掌握不一样细分市场的购置力水平

答案:C

二、多项选择题(本大题共5题,每小题2分,共10分)在每小题列出的四个备选项中至

少有两个是符号题目规定的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多项选择、少选或未

选均无分。

1.在对战略方案进行构想时,通常采取的方法有()

A.会议法

B.头脑风暴法

C.综合分析法

D.实践经验法

E.德尔斐法

答案:B^E^

2.租赁按其投资方式不一样,包含()

A.业务性租赁

B.服务性租赁

C.需求性租赁

D.融资性租赁

E.技术性租赁

答案:B^D^

3.从采取的防御态势上划分,稳定型战略可划分为()

A.阻击式防御战略

B.反映式防御战略

C.进攻式防御战略

D.循环式防御战略

E.更新式防御战略

答案:A^B^

4.广义的技术进步包含()

A.硬技术进步

B.生产组织的优化

C.管理方法的改善

D.技术经济政策的调整

E.科技人才的引进

答案:A^B^C^D^

5.近期计划应突出的要点包含()

A.公司内部的战略鼓动计划

B.公司产品结构调整计划

C.战略实施前的组织调整计划

D.战略实施前的人员培训计划

E.关键工作程序的改善计划

答案:A^C^D^E^

三、名词解释题(本大题共5小题,每小题3分,共15分)

1.市场分析法

答案:市场分析法:是运用市场细分原理去解剖

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