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核心团队力量建设教学教案

一、课程名称：锻造卓越：核心团队力量建设与效能提升实战工作坊

二、培训对象：企业/组织核心团队成员及管理者

三、培训时长：建议2天（可根据实际需求调整模块与深度）

四、培训目标：

1.认知层面：帮助核心团队成员深刻理解“核心团队力量”的内涵、构成要素及其对组织成功的关键作用；识别当前团队存在的优势与瓶颈。

2.技能层面：提升团队成员在目标共识、高效沟通、信任建立、冲突管理、协同协作及领导力等方面的核心能力。

3.应用层面：引导团队共同探索并制定符合自身特点的团队建设路径与行动计划，促进所学知识技能在实际工作中落地应用，切实增强团队凝聚力与战斗力。

五、课程核心模块与内容大纲

模块一：破冰启航——认知核心团队的力量（0.5天）

单元一：团队初印象与能量激活

*单元目标：打破隔阂，营造开放、安全的学习氛围；初步建立团队连接。

*主要内容：

*互动式开场：“我的团队角色期待”快速分享（引导成员思考自己希望在团队中扮演的角色及对团队的期望）。

*破冰游戏：选择能促进成员间快速了解与互动的游戏（如“团队拼图”、“故事接龙”等，具体视团队规模与特点而定）。

*互动方式：游戏引导、小组分享、facilitator观察与反馈。

单元二：解析“核心团队力量”——我们为何需要强大的团队？

*单元目标：明确核心团队的定义、特征与价值；统一对“团队力量”的认知。

*主要内容：

*引导式讨论：什么是“核心团队”？它与一般工作群体的区别？

*案例分析：分享1-2个（正面/反面）关于核心团队力量对组织成败影响的简短案例（避免使用广为人知的AI生成式案例，可选取行业内或更贴近学员经验的真实简化案例）。

*核心团队力量的构成要素初探：共同目标、信任、沟通、协作、互补技能、责任共担、学习成长等（通过引导，让学员自己提炼，培训师进行梳理和补充）。

*互动方式：引导式提问、小组讨论、白板共创、案例研讨。

单元三：反思与洞察——当前团队力量评估

*单元目标：帮助团队识别当前在核心力量建设方面的优势、短板及面临的主要挑战。

*主要内容：

*团队自画像：“我们的团队现在是什么样？”（从优势、待改进、面临挑战等维度进行小组内匿名或开放式梳理）。

*工具应用（可选）：引入简易的团队健康度评估问卷或引导性问题清单，帮助团队进行初步诊断（强调过程而非分数）。

*焦点问题研讨：“是什么在阻碍我们成为更强大的核心团队？”

*互动方式：匿名便签、小组汇谈、开放式讨论、培训师引导总结。

模块二：同心同路——构建共同愿景与明确目标（0.5天）

单元一：描绘共同愿景——我们要去哪里？

*单元目标：引导团队成员共同畅想未来，凝聚对团队/组织长远发展方向的共识。

*主要内容：

*引导技术：“未来回溯法”或“愿景画板”等工具，帮助团队描绘理想的团队状态和共同追求的长远图景。

*愿景提炼：将发散的想法聚焦，形成简洁、有力、能激励人心的团队愿景陈述（初稿）。

*互动方式：引导式想象、视觉化工具、小组共创、集体表决（或共识形成）。

单元二：设定清晰目标——我们如何一步步到达？

*单元目标：掌握设定有效团队目标的方法，并将愿景分解为可执行的阶段性目标。

*主要内容：

*有效目标的特征：引导学员理解何为清晰、具体、可衡量、有挑战性且达成度可接受、与愿景关联、有时间框架的目标。

*目标分解与对齐：如何将团队大目标分解为关键成果和具体任务，并确保团队成员的个人目标与团队目标保持一致。

*实战演练：针对团队当前一个重要项目或阶段性任务，尝试运用所学方法进行目标梳理和分解（选取一个小而具体的议题）。

*互动方式：案例分析（目标设定成功与失败的例子）、方法讲解、小组实战演练、成果分享与点评。

模块三：基石构建——信任、沟通与高效协作（0.5天）

单元一：信任的密码——团队高效协作的基石

*单元目标：理解信任在团队中的核心作用；识别建立与破坏信任的行为；学习构建信任的方法。

*主要内容：

*信任的维度：探讨信任包含的要素（如正直、能力、一贯性、忠诚、开放等）。

*反思：在我们团队中，哪些行为有助于建立信任？哪些行为会削弱信任？

*建立信任的实践路径：如何通过日常言行、透明决策、兑现承诺、勇于担责、给予反馈等方式逐步构建深层信任。

*互动方式：小组深度汇谈、信任故事分享（正面/反面）、引导式反思、行动建议收集。

单元二：拆掉墙——建立开放、坦诚的沟通机制

*单元目标：认识团队沟通中的常见障碍；掌握积极倾听与有效表达的技巧；探讨建立团队内部顺畅沟通渠道的方法。

*主要内容