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项目管理机构配备情况1

1.机构设置基本原则

1.1合法性原则

项目管理机构配备需严格遵循《建设工程项目管理规范》（GB/T503262017）第3.0.2条“项目管理机构应根据项目规模、技术复杂程度和管理需要设置”的要求，确保机构设置符合国家法律法规、行业标准及企业内部管理制度。所有岗位设置需通过企业总部组织架构审批流程，未经审批不得擅自增设或删减岗位。

1.2权责一致原则

机构内各层级、各岗位的职责与权限需一一对应，避免出现“有权无责”或“有责无权”情况。例如，赋予技术负责人“施工方案审批权”的同时，需明确其对方案执行后果承担直接技术责任；授予安全员“现场停工权”时，需同步规定其因误判导致停工的赔偿责任。

1.3高效协同原则

机构设置需减少管理层级，大型项目管理层级不超过3级（决策层管理层执行层），中型及以下项目不超过2级（管理层执行层）。各岗位间需建立明确的业务接口，例如技术部与质量安全部的接口为“技术部提交施工方案后，质量安全部需在3个工作日内完成合规性审核并反馈意见”。

1.4动态适配原则

机构配置需与项目全生命周期阶段匹配：项目前期（立项至开工）侧重策划与资源筹备，配置策划专员、成本核算员等岗位；实施期（开工至竣工）侧重现场执行，强化施工管理、安全监督等岗位；收尾期（竣工至验收）侧重资料归档与结算，保留档案管理员、结算专员等岗位。各阶段人员调整需提前15个工作日提交《项目人员配置调整申请表》，经总部项目管理部审批后执行。

2.组织架构设计标准

2.1决策层设置

2.1.1大型项目（合同额≥1亿元或建筑面积≥5万㎡）：设项目决策委员会，由项目经理（主任）、企业总部分管领导（副主任）、技术负责人、商务经理、安全总监5人组成，负责审批项目重大事项（如施工组织总设计、重大变更签证、金额≥50万元的采购合同）。决策委员会会议需形成书面纪要，参会人员签字确认后归档。

2.1.2中型项目（合同额0.31亿元或建筑面积15万㎡）：设项目经理1人（兼任决策负责人），负责审批项目常规事项（如分项施工方案、金额＜50万元的采购合同），重大事项需报请企业总部审批。

2.1.3小型项目（合同额＜0.3亿元或建筑面积＜1万㎡）：不设专门决策层，项目经理直接行使决策权限，所有决策需在《项目决策台账》中记录，包括决策事项、依据、日期及执行情况。

2.2管理层设置

2.2.1大型项目管理层配置：

项目管理部：经理1人（统筹进度、资源协调）、副经理2人（分别分管现场施工与外部协调）；

技术质量部：技术负责人1人（高级工程师职称）、技术员3人（按土建、安装、装饰专业分工）、质量员2人（持质量员岗位证书）；

安全环保部：安全总监1人（注册安全工程师）、安全员3人（持C类安全考核合格证，其中1人兼环保专员）；

商务合约部：商务经理1人（一级造价师）、预算员2人、资料员1人；

物资设备部：材料负责人1人、设备管理员2人（持机械员证书）。

2.2.2中型项目管理层配置：

项目管理部：经理1人、副经理1人；

技术质量部：技术负责人1人（工程师职称）、技术员2人、质量员1人；

安全环保部：安全员2人（1人兼安全负责人）；

商务合约部：商务经理1人、预算员1人、资料员1人；

物资设备部：材料设备负责人1人（兼设备管理员）。

2.2.3小型项目管理层配置：

综合管理岗：项目经理1人（兼技术负责人）、施工员1人（兼安全员）、质量员1人、预算员1人（兼资料员）、材料员1人。

3.人员配置与资质标准

3.1关键岗位资质要求

3.1.1项目经理：

大型项目：注册一级建造师（对应专业）+8年以上同类项目管理经验+近3年无重大质量/安全事故记录；

中型项目：注册一级或二级建造师（对应专业）+5年以上项目管理经验；

小型项目：注册二级建造师（对应专业）+3年以上施工管理经验。

3.1.2技术负责人：

大型项目：高级工程师职称+10年以上技术管理经验+主持过2个以上同类项目技术工作；

中型项目：工程师职称+7年以上技术管理经验；

小型项目：助理工程师职称+5年以上技术工作经验。

3.1.3安全岗位：

安全总监（大型项目）：注册安全工程师+中级以上职称+5年以上安全管理经验；

安全员：持省级住房城乡建设主管部门核发的安全生产考核合格证书（C证）+2年以上现场安全工作经验，其中至少1人具备急救员资质（持红十字会或卫健委颁发的急救证书）。

3.1.4质量岗位：

质量员：持质量员岗位证书+3年以上