2024年5月信息系统项目管理师第二批次（论文）答案及解析.pdfVIP

一、问答题

1、论文

请以“论信息系统项目的成本管理”为题进行论述。

1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景，项目规模，发起单位，

目的，项目内容，组织结构，项目周期，交付的成果等），并说明你在其中承担的

工作（项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰）。

2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目成本管

理的认识：

（1）请结合自己的项目描述成本基准的形成过程和画出成本基准的S曲线。

（2）请根据你所管理的项目，描述你是如何控制成本的。

写作思路：

首先在背景中要体现出项目的①项目的背景②项目规模③发起单位④目的⑤项目内

容⑥组织结构⑦项目工期⑧投资额⑨交付的成果等⑩并说明你在其中承担的工作。

以及技术内容的介绍，包括用什么语言开发，什么架构，什么数据库等。特别强调

项目背景要真实，至少要看上去是真实的。

接着是过渡段，过渡段先总结项目特点，引出成本管理写作主题，接着简要说明成

本管理的重要性，概括你在项目中如何进行成本管理（强调论文要求），最后写从

哪几方面（成本管理过程名称）论述信息系统项目的成本管理

再接下来顺序写成本管理过程，每个过程均应有相应的输入和输出，以及结合项目

对工具的应用。

特别是要在制订预算写出成本基准的形成过程并画出成本基准的S曲线图：

先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本；然后汇总各

工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本；接着再汇总各控制账户的

成本，得到成本基准；最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。

由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准

，得到一条S曲线，如图所示。对于使用挣值管理的项目，成本基准指的是绩效测

量基准。

同时还要在成控制成本过程结合项目写如何控制成本，可写挣值分析，如项目成本

超支了，怎么处理，按发现问题、分析问题、解决问题的思路去展开写。但不能只

写挣值分析，还应写一些简要写一些成本控制的目标相关内容出来，包括：①对造

成成本基准变更的因素施加影响；②确保所有变更请求都得到及时处理；③当变更

实际发生时，管理这些变更；④确保成本支出不超过批准的资金限额，既不超出按

时段、WBS组件和活动分配的限额，也不超出项目总限额；⑤监督成本绩效，找

出并分析与成本基准间的偏差；⑥对照资金支出，监督工作绩效；⑦防止在成本或

资源使用报告中出现未经批准的变更；⑧向干系人报告所有经批准的变更及其相关

成本；⑨设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内等。

结尾部分先概要介绍管理成果，然后总结经验教训，经验教训尽量细化一些，可列

出条条款款，不要太笼统，建议回应论文要求，强调制订成本基准和采用何种方法

加强成本控制等，形成首尾呼应，再次点题。

参考答案：无

解析：

该答案根据题目要求进行了论述。首先介绍了参与管理的信息系统项目背景、规模

、发起单位等，并说明了在其中承担的工作。然后围绕信息系统项目的成本管理进

行了论述，包括成本基准的形成过程及S曲线的绘制，以及成本控制的方法。最后

总结了管理成果和经验教训，并提出了未来在项目管理中的展望。