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建筑公司2025年上半年工作总结及下半年工作安排

2025年上半年，公司在复杂多变的市场环境下，围绕“稳增长、提质量、强管理、促创新”核心目标，统筹推进生产经营、项目建设、技术升级与团队建设，各项工作取得阶段性成效。现将主要工作情况总结如下，并对下半年重点任务作出安排。

一、上半年主要工作完成情况

（一）生产经营稳中有进，市场拓展成效显著

上半年公司累计新签合同额42.6亿元，完成年度目标（70亿元）的60.86%；实现产值28.3亿元，完成年度计划（50亿元）的56.6%。从业务结构看，房建工程占比58%（24.7亿元），市政工程占比32%（13.6亿元），装配式建筑、绿色建筑等新兴领域占比10%（4.3亿元），业务结构持续优化。

市场拓展方面，巩固核心区域市场的同时，重点突破长三角、成渝经济圈。在上海中标XX科技产业园EPC项目（合同额8.2亿元），实现上海区域高端产业园区项目零突破；在成都承接XX生态公园配套市政工程（合同额5.1亿元），为西南市场深耕奠定基础。此外，与3家央企建立战略合作，通过“央企总包+专业分包”模式参与2个超高层建筑项目（总合同额6.5亿元），有效提升高端市场参与度。

重点项目推进顺利：XX市中央商务区A地块商业综合体（总建面35万㎡）于5月30日主楼核心筒封顶，较计划提前15天；XX区2000套保障房项目（总投资12亿元）6月完成主体结构验收，一次性通过率100%；XX跨江大桥引桥段（全长2.8公里）完成桩基施工，累计完成工程量的40%，质量验收优良率98.5%。

（二）项目管理深化细化，质量安全持续向好

以“标准化+数字化”为抓手，推进项目管理升级。制定《项目管理标准化手册（2025版）》，涵盖进度管控、成本核算、材料管理等12项细则，在15个重点项目试点推行，试点项目平均工期缩短8%，材料损耗率从3.2%降至2.1%。

建立“公司-区域-项目”三级进度管控体系，通过周调度会、月度分析会动态跟踪28个在建项目进度，对滞后项目实行“一项目一方案”专项督导。上半年累计解决设计变更、材料供应等影响进度问题47项，关键节点完成率92%，较去年同期提升5个百分点。

质量安全管理坚持“零容忍”。上半年开展综合检查23次、专项检查（深基坑、高支模等）18次，累计排查隐患312项，整改率100%；举办“质量月”“安全生产月”活动，组织应急演练12场，覆盖2000余人次；上半年未发生一般及以上安全事故，质量投诉同比下降40%，XX保障房项目获评“省级优质结构工程”，XX商业综合体项目入选“市级绿色施工示范工程”。

（三）技术创新驱动发展，绿色转型加速推进

研发投入持续加大，上半年研发费用1.2亿元，同比增长25%，占营收比重4.2%。重点推进3项关键技术攻关：装配式建筑节点连接技术实现突破，现场安装效率提升30%，已应用于XX人才公寓项目（装配率55%）；BIM5D技术在XX科技产业园项目实现全周期应用，通过虚拟建造优化管线排布，减少返工损失约300万元；绿色建材应用比例提升至45%，其中再生混凝土、光伏一体化构件在XX生态公园项目中规模化使用，降低碳排放约12%。

绿色施工标准体系进一步完善，编制《绿色建造实施指南》，明确节能、节材、降尘等18项具体指标。上半年新开工项目100%执行绿色施工标准，其中4个项目达到“二星级绿色建筑”标准，2个项目申报“三星级绿色建筑”认证。

（四）人才团队优化升级，组织活力有效激发

实施“人才强企”战略，上半年引进专业技术人才68人（其中一级建造师12人、BIM工程师8人），校招应届毕业生45人（重点院校占比60%）；开展内部培训86场（含线上32场），覆盖3500余人次，内容涵盖工程管理、新技术应用、法律法规等；推行“导师制”，为30名新员工匹配经验丰富的项目经理或技术骨干，加速人才成长。

绩效考核体系优化调整，将项目产值、利润、质量安全等指标与团队薪酬直接挂钩，设立“项目攻坚奖”“创新贡献奖”，上半年发放专项奖励260万元，激发一线团队积极性。在XX商业综合体项目中，技术团队主动优化施工方案，缩短工期20天，节约成本400万元，团队获“创新贡献奖”10万元。

二、存在的主要问题

尽管上半年取得一定成绩，但对照年度目标和高质量发展要求，仍存在以下不足：

1.部分项目进度滞后。受钢材、混凝土等原材料价格波动及运输受阻影响，XX市政道路项目、XX工业厂房项目分别滞后15天、20天，暴露出供应链管理应对能力不足。

2.区域市场拓展不均衡。华中、西北区域新签合同额仅占12%，市场份额偏低，需加强本地化团队建设与客户关系维护。

3.技术人才储备不足。随着装配式建筑、BIM技术等新兴业务拓展，高级技术人才（如装配式设