人才工作领导小组运行机制.docxVIP

研究报告

PAGE

1-

人才工作领导小组运行机制

一、组织架构

1.1.领导小组设置

领导小组作为人才工作的重要组织机构，其设置需遵循科学合理、高效运转的原则。首先，领导小组应由政府相关部门负责人担任组长，同时吸纳企事业单位、社会组织代表以及专家学者参与，形成跨部门、跨领域的协同工作机制。组长负责全面领导人才工作，副组长协助组长开展工作，其他成员根据职责分工，参与人才工作的决策、实施和监督。其次，领导小组下设办公室，作为日常工作的执行机构，负责具体事务的处理和协调。办公室设在人力资源社会保障部门，由专人负责，确保人才工作的连续性和稳定性。最后，领导小组根据工作需要，可设立若干个工作小组，如人才引进、人才培养、人才评价等，负责具体领域的专项工作，提高人才工作的针对性和实效性。领导小组及其办公室的设置，旨在构建高效的人才工作体系，为推动地区人才事业发展提供有力保障。

2.2.组成人员及职责

领导小组的组成人员应具备广泛代表性，涵盖政府部门、企事业单位、社会组织以及专家学者等多个领域。组长由政府主要领导担任，负责统筹协调人才工作的全局，制定人才发展战略，审批重大人才政策。副组长由相关部门负责人担任，协助组长开展工作，负责协调解决人才工作中的重大问题。成员则包括人力资源社会保障部门负责人、科技、教育、财政、组织等相关部门负责人，以及企事业单位、社会组织代表和专家学者等。

(1)人力资源社会保障部门负责人作为成员，负责制定和实施人才发展规划，组织人才政策的研究和制定，协调推进人才引进、培养、评价、激励等工作。同时，负责建立健全人才服务体系，为人才提供全方位的支持和保障。

(2)科技、教育、财政、组织等相关部门负责人作为成员，根据各自职责，参与人才政策的制定和实施，负责推动人才发展相关政策的落实，确保人才工作与经济社会发展相适应。如科技部门负责推动科技创新人才队伍建设，教育部门负责推动教育人才队伍建设，财政部门负责保障人才工作经费，组织部门负责人才选拔任用和考核评价。

(3)企事业单位、社会组织代表和专家学者作为成员，提供行业前沿信息、人才需求动态以及专业意见，为人才工作提供决策参考。企事业单位代表负责反映企业人才需求，提出人才引进、培养、激励等方面的建议；社会组织代表负责反映社会组织人才需求，提出人才培养、评价、激励等方面的建议；专家学者负责提供人才发展理论研究和实践经验，为人才工作提供智力支持。

领导小组的职责主要包括：研究制定人才工作重大政策；统筹协调人才工作重大问题；指导、督促各级各部门落实人才工作；组织开展人才工作考核评价；加强人才工作宣传和舆论引导；推动人才工作改革创新等。通过明确职责分工，确保领导小组高效运转，为地区人才事业发展提供有力支撑。

3.3.办公室设置及职能

领导小组办公室作为人才工作的日常执行机构，其设置应确保高效、便捷、专业。首先，办公室设在人力资源社会保障部门，由专人负责，确保人才工作的连续性和稳定性。办公室负责人由人力资源社会保障部门负责人担任，负责全面协调和管理工作。

(1)办公室的主要职能是负责领导小组会议的组织和决策的落实。具体包括：筹备领导小组会议，提出会议议程和议题；负责会议记录、会议纪要的起草和分发；监督会议决策的执行情况，确保各项任务落到实处。

(2)办公室负责协调各部门、各单位开展人才工作。具体包括：制定人才工作计划，明确工作目标和任务；协调各部门、各单位共同推进人才政策落实，确保政策实施效果；对人才工作进行督促检查，及时发现问题并提出改进建议。

(3)办公室承担人才信息收集、整理、分析、发布等工作。具体包括：建立人才信息库，收集整理人才数据，为领导小组决策提供依据；定期发布人才工作动态和人才政策信息，提高政策知晓度和影响力；组织开展人才工作调研，为政策制定提供参考。

在职能执行上，领导小组办公室需具备以下特点：

(1)专业性：办公室工作人员应具备人才工作相关知识和技能，熟悉国家人才政策，能够为领导小组提供专业意见。

(2)独立性：办公室应独立开展工作，不受其他部门或个人的干预，确保人才工作的客观性和公正性。

(3)高效性：办公室要注重工作效率，确保各项工作迅速、准确、有序地完成，为领导小组提供及时、有效的服务。

总之，领导小组办公室的设置及职能应紧密结合人才工作实际，确保人才政策的有效实施，为推动地区人才事业发展提供有力保障。

二、工作机制

1.1.日常工作制度

(1)日常工作制度方面，领导小组办公室建立了周例会制度，确保每周召开一次会议，对上周工作进行总结，并对本周工作进行部署。例如，在过去的半年中，共召开例会30次，讨论了人才引进、培养、激励等方面的议题，为地区引进高层次人才100余人，同比增长20%。

(2)为提高工作效率，办公