ZB材料公司外墙保温产品竞争战略研究.pdfVIP

摘要

摘要

21世纪以来，随着科技水平的不断发展，外墙保温材料行业也在发生剧变。从最传

统的外墙保温涂料，到后来的外贴式保温板，再到如今的一体化保温产品，市场的主流

产品也在不断的改造升级。当前，很多地区的住房与城乡建设部门都在出台相关政策推

行一体化保温产品，这对行业发展起到了推动作用。但与此同时，我国的房地产投资规

模增速和建筑业增加值都在逐渐下降，这意味着市场规模在逐渐减小。面对政策和宏观

经济形势的变化，外墙保温产品的竞争战略也要随之改变。所以，本文选取了河北ZB

保温材料制造有限公司的内置一体化保温产品作为研究对象，该产品具有一定的代表

性。结合外部环境和内部环境综合考虑，对产品的竞争战略进行研究。

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河北保温材料制造公司属于行业内规模较大且技术水平比较领先的龙头企业，

其内置双挂网一体化保温产品在省内也占有较高的市场份额。但是公司内部目前也面临

着客户欠款过多导致现金流不足和产品技术认证到期等不利因素，迫切需要对产品的竞

争战略进行及时有效的调整，来更好的应对未来更加激烈的市场竞争环境。

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首先，本文利用李克特点量表对材料公司外墙保温产品的现行竞争战略进行

识别，通过问卷调查的方式确定该产品的现行竞争战略为差异化战略。然后，基于企

业产品价值链理论，从企业基本活动和企业辅助活动两个层面对企业进行内部环

境分析，之后又基于PEST分析模型与波特“五力”分析模型对产品进行外部环

境分析，分别制作访谈提纲并进行访谈调查，提炼出公司内部的主要优劣势要素

和外部环境的主要机会和威胁要素。

之后，根据提炼出的要素对产品进行IFE和EFE评价，采用四次问卷调查

的方式获得内外部各要素的权重及评分，将数据进行统计后结果显示产品现行差

异化战略既不能很好的响应企业内部优势和劣势，也不能很好的响应外部机会和威胁，

所以需要对产品的竞争战略进行调整，重新提出新的竞争战略。

接下来，本文通过SWOT模型分析出多条业务层面的备选战略并将其归类为三大

基本竞争战略类型，再用QSPM模型进行战略评价，同样采用问卷调查的方式获得数据，

调查结果显示成本领先战略和差异化战略的得分均高于评分标准，其中成本领先战略的

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分数高于差异化战略的分数且两者评分差距不大，所以得出结论材料公司的外墙保

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河北大学硕士学位论文

温产品应该选择成本领先为主，差异化战略为辅的混合竞争战略。最后，本文基于企业

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价值链理论，从企业基本活动和企业辅助活动两个层面的九个维度，为材料公司的

外墙保温产品开展混合竞争战略提出相关具体实施建议。

关键词外墙保温产品竞争战略成本领先战略差异化战略混合战略

II

Abstract

Abstract

Sincethe21stcentury,withthecontinuousdevelopmentofscienceandtechnologylevel,

theexternalwallinsulationmaterialindustryisalsoundergoingdrasticchanges.Fromthe

mosttraditionalexternalwallinsulationcoating,totheexternalinsulationboard,thento

todaysintegratedinsulationproducts,themainstreamproductsofthemarketa