W建工集团有限公司核心员工流失原因分析及对策研究.pdfVIP

摘要

摘要

核心员工的流失，在近几年的企业发展中，已经成为一个重要挑战。这些核

心员工掌握着企业的关键技术和管理经验，一旦他们流失，企业核心竞争力将受

到严重削弱，企业也将难以维持稳定的发展势头。因此，企业人力资源管理当前

面临的重大课题之一，在于探寻并实施有效的策略，旨在成功地吸引并挽留那些

对企业发展至关重要的核心员工群体。

W建工集团有限公司是一家位于中国中部地区的国有大型企业，主要开展工程

总承包和绿色建材生产。自1955年成立以来，公司经过多年发展，在新疆、陕西、

河南、青海、内蒙古等多个地区已建立稳定的市场份额。然而，在建筑行业利润

不断下滑的情况下，新冠疫情给整个行业带来了严重影响，导致了核心员工流失

加剧。

本研究以W建工集团有限公司的核心员工流失问题为研究对象，通过访谈、

问卷调查等方式，并借鉴了各种相关理论。研究发现，W建工集团有限公司的核心

员工流失比例较高，尤其是高学历和专业技术人才的流失情况尤为严重。核心员

工离职原因中的外部因素主要涉及经济环境和外部机会。组织层面上，涉及的关

键要素包括：构建具有吸引力的职业发展路径、制定具备竞争力的薪酬福利体系、

营造高效和谐的工作环境、优化严谨且人性化的管理机制、强化内外部的有效沟

通以及塑造积极正面的企业文化。而在个人层面，则需充分考虑员工的个体职业

发展规划，尊重并协助其平衡个人成长需求与家庭责任等多元生活角色，从而全

方位满足核心员工的个性化需求。针对上述问题，提出了优化薪酬与绩效管理和

休假制度、完善核心员工的职业生涯规划与晋升机制、改进核心员工的培训和激

励体系、打造良好的企业氛围以吸引和留住核心员工，同时构建核心员工流失预

警及危机处理机制等对策建议，以全面、多角度地解决W建工集团有限公司的核

心员工问题。

本研究结果不仅有助于W建工集团有限公司优化其管理结构，提升核心员工

的企业归属感和忠诚度，推动公司实现长期稳定的发展。同时，也为同行业或类

似性质的建筑企业提供参考和借鉴，帮助它们解决核心员工流失问题。

本篇研究总共涵盖了六个章节的内容。首章作为导论部分，系统性地阐明了

研究的起因背景，明确了研究目标，并深度解读了此项工作的实践价值和理论意

义。第二章为核心概念与理论支撑环节，集中界定了“核心员工”与“员工流失”

这两个核心术语，并在此基础上深入解析了支撑整个研究的一系列相关理论架构。

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摘要

在第三章中，文章细致探究了W建工集团有限公司所面临的员工流失现状，通过

详尽的实地调查，呈现了该建筑企业核心员工的基本状况，并就核心员工流失可

能产生的多维度负面影响进行了深入分析。第四章则进一步展开深层次探讨，借

助于面对面访谈、问卷调研等多种实证手段，以及扎根理论的方法论支持，对建

筑企业W建工集团有限公司内部核心员工流失现象背后的深层次原因进行了细致

入微的剖析。第五章进一步探讨了针对W建工集团有限公司核心员工流失问题提

出的解决方案和对策，通过整合前几章的研究发现，结合行业最佳实践和人力资

源管理理论，提出了一系列具有针对性和可操作性策略，例如优化薪酬结构、完

善职业发展通道、改进企业管理机制、提升组织文化和强化员工关怀等措施。第

六章则是结论部分，总结全文研究结果，提炼出关于核心员工管理的实践启示与

建议，并对未来的研究方向做出了展望，以期对企业人力资源管理实践和学术研

究带来新的思路和贡献。

针对W建工集团有限公司面临的核心员工流失挑战，本文尽管进行了探讨，

但在定量研究的深度上仍存在扩展的空间。文中提出的针对核心员工流失问题的

应对策略与建议虽然具有一定指导意义，但尚未做到面面俱到，无法完全覆盖所

有可能的情况和情境。而且，考虑到不同企业间存在的显著差异，如地域特征、

经营背景、管理方式等多元化因素，当前研究所形成的结论在跨行业、跨地区的

普适性和有效性上仍需通过更多的实证检验和具体应用来加以确认和完善。因此，

未来的研究应当注重扩大样本范围，对比分析更多不同类型的企业的实际情况，

以求得更具通用性的解决方案。

关键词：建筑企业；核心员工；离职；流失

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