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Y供电服务公司绩效考核体系优化研究

摘要

近年随着国内外市场竞争愈演愈烈，国际贸易保护主义抬头，国内经济步入新

常态。在国家启动供给侧结构性改革后，不断对电力体制进行改革已成为一种趋势。

在这种情况下，如何在竞争激烈的市场中继续保持企业的市场竞争力，增强应变能

力，这是大家普遍关心的问题。实践证明，高效的绩效考核制度能够显著提升企业

的绩效管理水平，完善管理制度，提高绩效水平。也有助于企业与组织、员工更好

地融合在一起，提升竞争力，保障企业各项目标实现得更加出色、更快速。国网公

司在当前形势下有必要制定一种全新的绩效考核方式，坚持从各级组织到员工全覆

盖，确保绩效考核的公开、公平、公正。本文研究具有以下意义：本研究既有助于

企业的战略的落地，而且有利于提升企业的总体管理水平，能有效促进公司高质量

发展。

本文以Y供电服务公司为例，结合Y供电服务公司实际，采用了文献研究法、

问卷调查法和访谈法等研究方法，基于国内外绩效考核体系相关理论知识，发现现

有的绩效考核体系在完整性和有效性方面有缺失，“平均主义”观念影响考核实施，

关键业绩指标和评价标准存在不合理性，绩效考核实施过程不够完善，员工对绩效

考核的大局认识不够等问题及原因进行分析。针对上述问题，通过利用关键业绩指

标考核理论方法，从优化考核主体，搭建企业负责人业绩考核体系，提炼组织绩效

考核关键业绩指标，完善绩效结果应用等方面提出优化措施。最后从组织、制度、

文化三个方面制定保障措施确保优化后的绩效考核体系有效运行。

Y

本文针对供电服务公司的具体情况，设计了一个行之有效的绩效考核体系，

但是由于样本数量不足以及实际检验不足，导致在问题理解和解决方面存在一定程

度的不足。今后，将加强对绩效考核体系的研究，希望研究成果能够为存在相似问

题的供电服务公司提供借鉴意义。

关键词：Y供电服务公司；绩效考核体系；KPI；优化

I

ResearchonOptimizationofPerformanceAppraisal

SysteminYPowerSupplyServiceCompany

Abstract

Inrecentyears,withtheincreasinglyfiercemarketcompetitionathomeandabroad

andtheriseofinternationaltradeprotectionism,thedomesticeconomyhasenteredanew

normal.Afterthecountrystartedthesupply-sidestructuralreform,thecontinuousreform

ofthepowersystemhasbecomeatrend.Inthiscase,howtocontinuetomaintainthe

marketcompetitivenessofenterprisesinthefiercecompetitioninthemarket,enhancethe

resilience,whichisacommonconcern.Practicehasprovedthatefficientperformance

appraisalsystemcansignificantlyimprovetheperformancemanagementlevelof

enterprises,improvethemanagementsystemandimprovetheperformancelevel.Italso

helpsenterprisesandorganizationsandemployeesbetterintegratetogether,enhance

competitiveness,andensurethatthegoalsofenterprisesareachievedbetterandfaster.

Underthecurrentsi