女性领导力与领导艺术.pptVIP

女性领导力与领导艺术

;讲师介绍

辛杰，副教授，硕士生导师，博士后，就职于山东大学管理学院，国家注册营销策划师，曾就职于北京新华信管理咨询顾问公司、奥美国际广告公司、中国移动公司。专业领域：市场营销与管理、个人管理技巧、团队管理技能。

联系方式：;;知识;一、我们与万物连接的方式;古太极图;;谦卦;二、参透人性;人要什么？;;;一个字：给

两个字：给够

人是他证的而不是自证的;能让多少人快乐，你就会有多大成就！;学学管仲;所以管理者要“厚其生”“输之以财”“遗之以利”“宽其政”“匡其急”“振其穷”五辅》,分得于民、分利于民、藏富于民,并注意要取民有度、用民有卜,故言“善为国者,必先富民”治国》。

“爱之、利之、益之、安之”(《枢言》)《管子》顺民、利民、富民的主张和政策源出于人性化管理的爱民之政。

《形势解》指出“人主之所以令则行禁则卜者,必令于民之所好而禁于民之所恶也”

“不推而往,不引而来”《禁藏》;韩都衣舍：设计师孵化平台;;冲击传统企业的，与其说是互联网，不如说是人性，是追求个性、自主、自我的人性在互联网技术支持下得以释放，得以放大。释放的人性，既包括用户，也包括员工。传统企业转型“互联网+”，加的是人，加的是释放出个性化、自主性的人。韩都衣舍的产品小组制，典型的“大平台+小前端”，迎合了“企业平台化、用户个性化、员工创业化”的趋势，释放了众多小老板的自主性和创造力，同时更好地满足了用户释放出来的个性化需求。正如改革开放初期的家庭承包责任制，包干到户，释放了广大农民的生产力，同时满足了消费者多元化的需求。所以，韩都衣舍的创始人赵迎光认为：“我们致力于人性的研究和员工潜能的激发。”;;阿里巴巴25个事业部的分拆、腾讯6大事业群的调整，都旨在发挥内部组织的平台化作用。海尔将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，让每个人成为自己的CEO。

内部平台化就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。

互联式企业就像一个网络，它把半??治的团队松散地联系起来。领导者的职责是创建一个公开、信任的环境，并设计共同的目标。员工知道了企业的目标，也明白如何向客户传递价值，兑现承诺，领导者就可以退场了。

为员工创造理想的工作场所，让员工可以在工作中获得兴奋点，参与到企业的管理当中。

张瑞敏倡导“企业无边界、管理无领导、供应链无尺度、员工自主经营”的理念。

领导者所扮演的是一个支持角色，倾听各方意见，把握企业发展的节奏。;小米可谓将“去管理化”的企业文化做到了极致。小米副总裁王川曾说：当年我们误入歧途，都抓管理去了。所以，在小米，没有管理层，超级扁平化。没有KPI，没有组织架构，不开会。没有绩效管理，没有级别体系……取而代之，让业务管理驱动员工管理，让员工进行自主管理。;三、团队管理;每个人的能力都有限,要有所成就我们必须借助团队,让我们把握团队的定义;团队管理的道在哪里？

——团队管理的悖论;团队建设重要的是制度建设

道：制度设计最核心的东西是把各种各样的需求简化，削繁去减，钻研核心的本质，去调动人性当中内在的欲望和动力。

团队管理者需要是个有能力的人

道：优秀的团队领导人首先是一个对未来充满着渴盼和激情的人，他会有一个不竭的创新激情和动力

有了目标就行

道：有了目标只是第一步，搏命，当你为了你的目标敢于去搏命的时候，这个世界才会给你让路，这个世界给你呈现的处处都是机会，处处都是让你赏心悦目的事情。;有能力的人越多越好

道：我们需要的是团队的合力，能力是非常非常不重要的，一个人的表现才是最重要的。一个综合的绩效评估不是由那些最顶级的人来承担的，而是由你的底盘决定的

我们的目标就是业绩改善和提高

道：我们到底要撬哪里？那个支点在哪里？人是最核心的，提升人的尊严，提升人的价值，提升人的潜力，业绩是成功的附属品

我的下属人品有问题、能力也不高

道：请不要叫下属，叫同事。学会驾驭有能力的小人（武则天、乾隆皇帝），员工为何不在公司扔垃圾？让员工觉得自己的事儿与你的事儿是一回事！让员工觉得工作时给自己干！一起与公司完成一个事儿！;子日：“君子和而不同，小人同而不同。”

“君子群而不党”、“周而不比”，保持个体的特殊性和独立性才有社会和人际的和谐。

在宇宙生命的流变中，任何现象，即存在，都是一个生命的过程。可以说，每一个生命的过程，都是由无秩序均衡结构的状态，到秩序均衡结构状态的完成与解散，而重新建设新均衡结构之过程。;好团队呈现的10个特征;四、4R执行力;

注：4R术语解释。

R1结果定义（Ready）

R2责任承诺（Responsibility）

R3结果跟踪（Review）

R4即时奖惩（Result）;