员工绩效考核评分表（市场部主管）.xlsxVIP

员工绩效考核评分表

姓名 部门 岗位 市场主管 考核期间

行政人事部考评 行为考核

考勤 迟到 早退 事假 旷工 加班 忘记打卡

次数

评分

行政奖罚 事项： 奖罚分数

小计分数

领导评定 态度考核

序号 评分等级 评定等级 评分

1 积极主动出色的完成各项任务，并充满正能量，无任何借口 85-100

2 按时、按质量完成任务，表现平平 70-85

3 工作拖拉，延迟完成任务，带有一定的负面能量 60-70

4 工作慵懒，心态不稳，抱怨较多。 10-50

5 工作不负责任，态度恶劣，总以各种理由搪塞领导 0

任务考核

1 重点市场策划工作 具体类容 根据不同市场的现状，提报公司公司重点市场，结合公司现有资源，制定市场策划方案，打造一批年销售额超百万的样板市场。 40

本月小结

2 制定年度市场投入方向和计划 具体类容 根据公司2016年营销方案，结合公司现有的资源，制定年度市场费用投入方向和计划。 20

本月小结

3 市场费用的审批及查核 具体类容 对销售人员提报的各项市场费用进行审批，确保市场费用更加精准的投放，同时对是各项市场费用使用情况进行不定期的查核。 20

本月小结

领导评定 4 个案活动的申请及效果评估 具体类容 针对市场个性化的需求，结合当地市场的实际情况，制定相应的个案促销活动，同时对活动效果进行评估。 10

本月小结

5 临期产品的处理 具体类容 制定临期产品的处理方案，对过期产品进行监督销毁。 10

本月小结

本月总结与下月计划（考核本人填写） 10

（附加分）

直属领导评分

行政人事部审核

主管副总评定

总经理审批