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传帮带任务单
导师姓名：新员工姓名：
任务
项目 时间 实施细则 是否
完成 完成
日期 学员
确认
环境
熟悉 当天 1.新员工入职当天，导师与新员工共进午餐。
2.将新员工介绍给本部门同事和工作相关的对接人。
3.带领新员工参观公司各区域，以及饭堂和宿舍（如有住宿）。
入职一周内 1.向新员工讲解公司组织架构、部门架构、介绍各架构主要负责人的相关情况。
2.告知新员工如何查询对接工作的联系人。
3.协助新员工开通工作所需要的企业邮箱、企业微信等工作账号，并确保新员工能正常使用。
4.导师指导新员工了解部门职责、岗位职责、工作流程、注意事项等。
5.导师协助新员工连接打印机、扫描仪等办公设备。
6.和新员工进行辅导座谈，结合岗位胜任要求和新员工实际情况为其制定详细的《培养计划》。
工作
指导 入职一月内 1.导师制定新员工学习计划，加强新员工业务知识、岗位技能类的培训辅导工作。
2.指导新员工进行公司相关管理制度的学习。
3.检查新员工周报，就周报问题给予回复和指导，协助制定下周工作计划。
4.每月对《培养计划》进行总结，并根据新员工的实际学习掌握程度，调整下月培训计划。
员工
关怀与文化传递 即时/持续 1.导师与新员工多沟通，了解其在生活、学习中遇到的困难，及时给予帮助或反馈。
2.掌握新员工的心理动向，对于新员工的疑问，及时解惑。
3.给新员介绍公司文化（企业愿景、使命、价值观），帮其树立信心，传递正能量。
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