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奖惩处理意见单
编号 日期 事件描述 责任
部门 责任人 绩效
奖罚 是否属于重复性问题 原因分析 本人
签字 要求改善完成时间 关闭
状态 验证人 备注
JC-001 2025-11-1 张三在Q3季度主导的客户拓展项目中，超额完成目标30%，为公司新增500万营收。 销售部 张三 奖励绩效奖金2000元 否 个人业务能力突出，客户资源储备充足，项目执行策略精准。 张三 - 已关闭 李经理 重大贡献
JC-002 2025-11-5 李四因操作失误，导致生产线上一批价值2万元的零件报废。 生产部 李四 扣除绩效奖金500元 是（类似失误发生过2次） 员工操作规范培训不到位，个人安全意识淡薄，设备巡检流程执行不严格。 李四 2025-11-15 处理中 王主管 需整改
备注：
1、奖惩单由主导部门负责人判定责任部门和承担费用金额，并给相关责任人签字后，交人事部执行。
2、经理级处罚金额超过200元或一次处罚人数超过30人，由总经理批准，其他由人事总监批准。
3、本人收到此单后，请签字确认：如收到此单，一切属实，而拒不签字者，三天后自动生效。
4、责任归属：人的问题属于人事负责验证关闭；其他都属于体系负责验证关闭。
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