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管理学原理自考试卷练习题2025年及答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分。在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内）

1.某新能源企业在制定下一年度生产计划时，既要考虑市场需求变化，又要关注政府环保政策调整，这体现了管理的（）

A.自然属性

B.社会属性

C.科学性

D.艺术性

答案：B

2.霍桑实验中，研究者发现当员工感受到被关注时，生产效率会显著提高，这一现象被称为（）

A.经济人假设

B.社会人假设

C.自我实现人假设

D.复杂人假设

答案：B

3.某连锁超市根据各区域消费习惯差异，允许区域经理自主调整商品陈列和促销策略，这种决策类型属于（）

A.战略决策

B.战术决策

C.程序化决策

D.非程序化决策

答案：B

4.某科技公司将研发部门划分为人工智能组、大数据组和云计算组，其部门划分依据是（）

A.职能

B.产品

C.地区

D.顾客

答案：B

5.领导方格理论中，（9,1）型领导方式的特点是（）

A.对员工和工作都高度关心

B.对工作高度关心，对员工低度关心

C.对员工高度关心，对工作低度关心

D.对员工和工作都低度关心

答案：B

6.某制造企业通过统计近三年设备故障数据，发现70%的故障由操作不规范导致，该企业采用的控制方法是（）

A.前馈控制

B.同期控制

C.反馈控制

D.间接控制

答案：C

7.提出“管理就是决策”观点的管理学家是（）

A.法约尔

B.西蒙

C.德鲁克

D.梅奥

答案：B

8.某企业为应对市场波动，提前储备关键原材料并与供应商签订弹性供货协议，这种计划类型是（）

A.长期计划

B.战略计划

C.指导性计划

D.预防性计划

答案：D

9.组织文化的核心层次是（）

A.物质文化

B.制度文化

C.精神文化

D.行为文化

答案：C

10.某项目团队成员来自研发、生产、营销等不同部门，项目结束后返回原部门，这种组织结构是（）

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.事业部制

答案：C

11.期望理论中，激励力（M）=效价（V）×期望值（E），其中“期望值”指的是（）

A.员工对目标价值的主观判断

B.员工对实现目标可能性的估计

C.员工对奖励与绩效关联性的认知

D.员工对工作本身的兴趣程度

答案：B

12.下列属于非语言沟通方式的是（）

A.书面报告

B.电话会议

C.肢体动作

D.电子邮件

答案：C

13.某企业通过定期召开跨部门协调会解决流程冲突，这种协调方式属于（）

A.制度协调

B.组织协调

C.人际关系协调

D.会议协调

答案：D

14.控制过程中，“衡量实际绩效”的关键是（）

A.选择合适的衡量标准

B.确保信息的及时性和准确性

C.比较实际与标准的差异

D.采取纠正措施

答案：B

15.学习型组织的“五项修炼”中，核心是（）

A.自我超越

B.心智模式

C.共同愿景

D.系统思考

答案：D

二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分。在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分）

16.科学管理理论的主要内容包括（）

A.工作定额原理

B.标准化原理

C.差别计件工资制

D.计划与执行分离

E.例外原则

答案：ABCDE

17.计划的性质包括（）

A.目的性

B.首位性

C.普遍性

D.效率性

E.创新性

答案：ABCDE

18.领导权力的来源包括（）

A.法定权

B.奖赏权

C.强制权

D.专家权

E.参照权

答案：ABCDE

19.马斯洛需要层次理论中的高层次需要包括（）

A.生理需要

B.安全需要

C.社交需要

D.尊重需要

E.自我实现需要

答案：DE

20.有效控制的特征包括（）

A.及时性

B.适度性

C.客观性

D.灵活性

E.经济性

答案：ABCDE

三、名词解释题（本大题共5小题，每小题3分，