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2025年信息系统项目管理师(高级)真题及答案

一、单项选择题

1.以下关于信息系统项目特点的描述，错误的是()

A.目标不明确

B.需求变化频繁

C.智力密集型

D.受人力资源影响大

答案：A

解析：信息系统项目具有目标明确的特点，项目在启动阶段就会定义清晰的目标和范围。而需求变化频繁、智力密集型以及受人力资源影响大都是信息系统项目常见的特点。所以答案选A。

2.项目生命周期中，哪个阶段的风险最大()

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：A

解析：在项目启动阶段，项目的目标、范围、资源等都还不够明确，存在很多不确定性，因此风险最大。随着项目的推进，在规划阶段会对项目进行详细的计划和安排，风险会逐渐降低；执行阶段主要是按照计划实施项目；收尾阶段则是对项目进行总结和验收，风险相对较小。所以答案是A。

3.以下不属于项目管理知识领域的是()

A.项目集成管理

B.项目人力资源管理

C.项目财务管理

D.项目采购管理

答案：C

解析：项目管理知识领域包括项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。而项目财务管理并不属于标准的项目管理知识领域。所以答案选C。

4.项目章程的主要作用是()

A.详细描述项目的范围

B.正式批准项目的启动

C.制定项目的进度计划

D.确定项目的质量标准

答案：B

解析：项目章程是正式批准项目的文件，它授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。详细描述项目范围是项目范围说明书的作用；制定项目进度计划是项目时间管理的工作；确定项目质量标准是项目质量管理的工作。所以答案是B。

5.以下哪种项目组织结构中，项目经理的权力最大()

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.混合型

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有最大的权力，对项目资源有完全的控制权。职能型组织结构中，项目经理权力较小；矩阵型组织结构中，项目经理的权力介于职能型和项目型之间；混合型组织结构则是多种组织结构的组合。所以答案选C。

6.项目范围说明书不包括以下哪项内容()

A.项目的可交付成果

B.项目的验收标准

C.项目的进度计划

D.项目的除外责任

答案：C

解析：项目范围说明书包括项目的可交付成果、验收标准、除外责任等内容。而项目进度计划是项目时间管理的输出，不属于项目范围说明书的内容。所以答案是C。

7.以下关于工作分解结构(WBS)的描述，错误的是()

A.是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的技术

B.可以帮助识别项目的全部范围

C.是项目进度计划的基础

D.必须按照项目的生命周期进行分解

答案：D

解析：工作分解结构（WBS）是将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的技术，它可以帮助识别项目的全部范围，也是项目进度计划和成本估算的基础。WBS可以按照多种方式进行分解，如按可交付成果、按项目阶段、按子项目等，不一定必须按照项目的生命周期进行分解。所以答案选D。

8.以下哪种估算方法的准确性最高()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

答案：D

解析：自下而上估算是对工作包进行详细的估算，然后汇总得到项目的总成本，因此准确性最高。类比估算主要是基于类似项目的经验进行估算，准确性相对较低；参数估算通过建立数学模型进行估算，准确性也不如自下而上估算；三点估算考虑了最乐观、最可能和最悲观三种情况，但仍然存在一定的不确定性。所以答案是D。

9.以下关于关键路径法(CPM)的描述，正确的是()

A.关键路径上的活动总时差为零

B.关键路径是项目中最短的路径

C.关键路径上的活动可以有自由时差

D.关键路径会随着项目的进展而保持不变

答案：A

解析：关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期。关键路径上的活动总时差为零，因为任何延误都会导致项目工期的延长。关键路径上的活动没有自由时差，自由时差是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，本活动可以利用的机动时间。关键路径会随着项目的进展和活动的实际执行情况而发生变化。所以答案选A。

10.以下关于风险管理的描述，错误的是()

A.风险管理的目标是消除所有风险

B.风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对等过程

C.风险应对策略包括规避、减轻、转移等

D.风险管理是一个持续的过程

答案：A

解析：风险管理的目标是降低风险对项目的影响，而不是消除所有风险，因为有些风险是无法完全消除的。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对等过程；常见的风险应对策略有规避、减轻、转移、接受等；风险管理是一个