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第1篇
一、目的
为加强精装修工程的质量管理,确保工程交付使用后,达到预期的使用效果,制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有精装修工程,包括住宅、商业、办公等建筑物的精装修工程。
三、组织机构及职责
1.质量管理部门:负责制定、实施和监督精装修工程成保管理制度,对工程进行质量检查和验收。
2.工程管理部门:负责组织、协调、监督精装修工程的施工过程,确保工程按期完成。
3.施工单位:负责按照设计要求和质量标准进行施工,确保工程质量。
4.物业管理部门:负责工程交付后的维护和管理,确保工程使用效果。
四、成保管理内容
1.施工前成保管理
(1)施工单位应严格按照设计文件、施工图纸、质量标准进行施工,确保工程质量。
(2)施工单位应建立健全施工质量保证体系,加强施工过程中的质量控制。
(3)施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育,提高施工人员质量意识。
2.施工中成保管理
(1)施工单位应加强施工过程中的质量控制,确保施工质量符合设计要求。
(2)施工单位应严格按照施工进度计划进行施工,确保工程按期完成。
(3)施工单位应加强施工现场的管理,确保施工现场安全、文明、整洁。
3.施工后成保管理
(1)施工单位应进行自检,确保工程质量符合设计要求。
(2)施工单位应组织相关部门进行竣工验收,确保工程交付使用。
(3)施工单位应提供完善的售后服务,确保工程使用效果。
五、成保管理制度实施
1.质量管理部门应定期对施工单位进行监督检查,确保施工单位严格执行成保管理制度。
2.工程管理部门应定期对施工单位进行考核,对不符合要求的施工单位进行整改。
3.物业管理部门应定期对交付使用的工程进行维护和管理,确保工程使用效果。
六、奖惩措施
1.对严格执行成保管理制度、工程质量优良的施工单位给予奖励。
2.对违反成保管理制度、工程质量不合格的施工单位进行处罚。
3.对在成保管理工作中表现突出的个人给予表彰。
七、附则
1.本制度由质量管理部门负责解释。
2.本制度自发布之日起实施。
第2篇
一、目的
为加强公司精装修工程的管理,确保工程质量,提高工程成保率,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有精装修工程,包括住宅、商业、办公楼等。
三、组织机构
1.成立精装修工程成保管理小组,负责制定、实施、监督和检查本制度。
2.各项目部设立成保管理负责人,负责本项目的成保管理工作。
四、成保管理原则
1.以客户为中心,确保工程质量,满足客户需求。
2.预防为主,加强过程控制,确保工程质量。
3.明确责任,奖罚分明,提高员工成保意识。
4.严格执行国家法律法规和行业标准。
五、成保管理内容
1.工程前期准备
(1)施工图纸会审:组织施工图纸会审,明确设计意图,确保施工质量。
(2)材料设备采购:选用符合国家标准的材料设备,确保材料质量。
(3)施工组织设计:制定合理的施工组织设计,明确施工顺序、工艺流程和施工要求。
2.施工过程管理
(1)现场管理:确保施工现场整洁、有序,严格按照施工方案进行施工。
(2)质量控制:严格执行质量检验制度,确保工程质量。
(3)进度控制:合理安排施工进度,确保工程按期完成。
(4)安全文明施工:加强安全文明施工管理,确保施工安全。
3.工程验收
(1)自检:施工完成后,组织自检,确保工程质量。
(2)互检:各工种之间进行互检,确保工程质量。
(3)专检:组织专业技术人员进行专项检查,确保工程质量。
(4)验收:按照国家相关标准进行工程验收,确保工程质量。
六、成保管理措施
1.建立成保责任制,明确各岗位成保职责。
2.加强成保培训,提高员工成保意识。
3.定期开展成保检查,及时发现和解决问题。
4.建立成保奖励机制,鼓励员工积极参与成保工作。
5.加强与客户的沟通,了解客户需求,提高客户满意度。
七、监督检查
1.成保管理小组定期对项目部成保工作进行监督检查。
2.对检查中发现的问题,及时提出整改意见,并跟踪整改落实。
3.对成保工作不力、质量不合格的项目部,进行通报批评,并追究相关责任。
八、附则
1.本制度由公司精装修工程成保管理小组负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
3.本制度如有未尽事宜,由公司精装修工程成保管理小组负责修订。
第3篇
一、目的
为加强精装修工程的管理,确保工程质量,提高工程交付后的使用效果,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有精装修工程项目,包括住宅、商业、办公等。
三、责任主体
1.项目经理:负责整个项目的成保管理工作,确保工程质量和交付效果。
2.施工单位:负责施工过程中的成保工作,确保施工质量。
3.采购部门:负责材料、设备的采购,确保采购质量。
4.质量监督部门:负责对施工过程
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