养护组织设计安排.docxVIP

在2025年第二季度，我作为养护部主管，正在负责市区城市绿肺养护项目的组织设计工作。这个项目涉及东区公园、中心广场绿化带以及沿河步道三个主要区域，总面积达到15.6万平方米。根据前期调研，我们团队需要针对不同区域的植被特点制定差异化的养护方案，同时协调12名养护人员和3台专业设备的调度安排。目前最紧迫的任务是完成5月份的月度养护计划，包括修剪、施肥、病虫害防治等具体工作的时间节点和人员分配。

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总的来看，下一阶段的重点是确保养护工作的高效执行和质量监控。我们将从下周一开始实施月度养护计划，具体安排如下：每周一、三、五进行东区公园的修剪和除草工作，周二、四负责中心广场绿化带的养护，周六则集中处理沿河步道的维护。每项工作完成后，由区域负责人填写《养护工作记录表》，并在当日下班前提交给我审核。

为确保养护质量，我们制定了明确的评分标准：植被覆盖率≥95%得满分，90%94%扣2分，低于90%扣5分；病虫害发生率≤3%得满分，每增加1个百分点扣1分；养护人员出勤率100%得满分，每缺勤1次扣2分。月度总分低于85分的区域，需在次月进行整改。

如有任何养护质量问题或人员调配冲突，请及时通过企业联系我，我们将在24小时内召开协调会解决。请各位养护人员在每日工作结束后，务必将工具设备归位并填写使用记录。

养护部主管：张明

2025年4月15日